6想盡辦法招聘熱愛工作的人(編輯修改稿)
2024-09-25 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，實(shí)現(xiàn)部門和企業(yè)的知識(shí)傳承，不因人的離開而出現(xiàn)工作的斷層。第二，如何選對(duì)人。工作明確了，還要有對(duì)的人去實(shí)現(xiàn)它，若人不對(duì)，工作設(shè)計(jì)得再清晰，也會(huì)因?yàn)槿说牟粚?duì)而導(dǎo)致事情的不對(duì)。所以，如何做到知人善任，是管理者的核心基本功。第三，如何理績(jī)效。工作定義好了，人選對(duì)了，管理者最重要的核心使命便要讓人去履行職責(zé)和完成目標(biāo)，即管理者如何用好人。要將人用好，管理者必須懂績(jī)效管理，并將此工具用好，從而管理好人的績(jī)效。 管理者的這三大人力資源管理核心技能。定工作、選對(duì)人、理績(jī)效，核心的核心又在于選對(duì)人，若人不對(duì)，其他兩項(xiàng)工作幾乎沒有意義。 管理者如何選對(duì)人。一要建立一套崗位任職標(biāo)準(zhǔn)。二要有專業(yè)的方法去識(shí)別目標(biāo)人選是否符合任職標(biāo)準(zhǔn)。三要強(qiáng)化自己的識(shí)人技能
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