6想盡辦法招聘熱愛工作的人-文庫吧資料
2024-09-25 19:29本頁面
【正文】 績效，核心的核心又在于選對人，若人不對，其他兩項(xiàng)工作幾乎沒有意義。要將人用好，管理者必須懂績效管理，并將此工具用好，從而管理好人的績效。第三，如何理績效。工作明確了，還要有對的人去實(shí)現(xiàn)它，若人不對，工作設(shè)計(jì)得再清晰，也會(huì)因?yàn)槿说牟粚Χ鴮?dǎo)致事情的不對。要通過管理者的努力，實(shí)現(xiàn)部門和企業(yè)的知識傳承，不因人的離開而出現(xiàn)工作的斷層。如何保證不因員工離職或調(diào)動(dòng)而影響部門業(yè)務(wù)工作的正常開展。 我認(rèn)為，經(jīng)理們要掌握的人力資源管理核心操作技能在于三大部分：第一，如何定義工作。其次要象熟悉業(yè)務(wù)一樣熟悉現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)知識。也由此必然影響到企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和提升。彼得德魯克曾說：“企業(yè)管理說到底是人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的代名詞。 企業(yè)管
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