6小報告產(chǎn)生的根源及其破解方法(編輯修改稿)
2024-09-25 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何事情上都是自己比員工高明，否則我怎么會做領(lǐng)導(dǎo)。所以無論對錯，你照辦就好，服從就是好員工，就是心腹。盲目順從就是最大的阿諛奉承。 心理三：需要奉獻的心理：管理者最希望的就是員工的奉獻精神，評估奉獻精神的標(biāo)準(zhǔn)卻成了誰最會加班，誰看起來最忙。但是往往經(jīng)常加班的人和最忙的人恰是最沒有思路、最沒有遠(yuǎn)見、最沒有計劃的，其結(jié)果就是產(chǎn)生最低效率、最低效果的人，也是最能投其所好的人，自然成為管理者最信任的人，也是最愛打小報告的人。 管理者需要忠誠的人、支持的人、奉獻的人，這種心理需要在很多時候轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰槒牡娜?、奉承的人、忙碌的人? 也許很多管理者會感到忿忿不平，你為什么只是分析我們，批判我們，而不分析員工批判員
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