【文章內容簡介】 為主，以辦公室主任為各科室的主任，全體干部分工負責；開展矛盾糾紛聯排聯調時，以維穩(wěn)科為主，以維穩(wěn)科科長為各科室的科長，全體干部共同參與；考核干部時，以干部科為主，以干部科科長為各科室的科長，全體干部齊抓共管；開展綜治工作時，以綜治科為主，以綜治科科長為各科室的科長，全體干部群策群力。 三、完善干部學習的長效機制，建立起了學習型的政法委機關 政法委既是黨委部門又是政法部門，對干部的綜合素質和業(yè)務能力要求較高。為了不斷提高干部政治素質和業(yè)務能力，市委政法委將學習作為工作的重中之重，著力建設學習型的政法委機關。 一是在政治學習的效果上狠下了功夫。一改過去為了學習而學習的做法，將政治學習與研究、交流結合起來，豐富了政治學習的方式、方法。在學習理論、傳達文件的基礎上，更加注重學習效果的追求和對文件的解讀，將政治學習會議建成交流學習心得的平臺，鼓勵大家談理解、談感想、談體會，使政治學習對干部真正入腦、入心。 二是將業(yè)務學習擺上了重要日程。固定了學習時間。市委政法委將每周的周三下午定為“雷打不動”的業(yè)務學習時間，常年堅持學習。創(chuàng)新了學習載體。配備了先進的電化教育和遠程教育設施，購置了大量的學習輔導資料，電化、遠程教育和常規(guī)教育等學習載體全面結合。向外延伸學習范圍、向內拓展學習內容。聘請政法部門的業(yè)務專家為政法委干部講授《刑法》、《民法》、《刑訴法》、《行政法》等實體法和程序法，向外延伸了學習的范圍；動員委內領導和各科室的業(yè)務骨干，為大家講解政法委工作基本常識、公文寫作基礎等方面的內容，向內拓展了學習內容。 三是建立起了促進學習的鼓勵和激勵機制。鼓勵干部參加各種形式的學習培訓。通過多種機會為干部創(chuàng)造參加學習和培訓的機會，在工作和時間上盡量為參加學習、培訓的干部讓路，對參加函授、自考的干部盡量予以經濟上幫助。每年初，對每個科室和每名干部下達撰寫學習心得、調研報告和工作簡報的指標，對成果 被上級采用的和完成指標好的予以獎勵，對完成任務不好的予以批評，并且在政法委網頁上建立學習園地，交流學習心得、展示學習成果。 目前，全委15名干部全部參加了計算機和朝鮮語的學習，有3人參加了全國統(tǒng)一的司法考試，有4人獲得計算機使用中級證書，有5人獲得了研究生學歷。 四、完善干部使用的交流機制，構建起了干部成長的平 臺 “有為就有位”。市委政法委將政法機關建成了干部成長和交流提拔的“搖籃”。 政法部門的干部得到政法委的培養(yǎng)鍛煉。2名政法部門的優(yōu)秀干部到政法委任職，經過培養(yǎng)鍛煉后，回到政法部門或市直部門擔任主要領導或重要領導。 政法委的優(yōu)秀干部得到提拔重用。3名政法委的副職領導直接提拔政法部門和紀檢委、街道擔任主要領導或重要領導，3名優(yōu)秀的政法委年輕后備干部被輸送到市直委、辦、局擔任領導職務，2名優(yōu)被干部被派往基層單位下派鍛煉。 加大了干部交流力度。先后從610辦公室、法院、公安局、司法局和人大、紀檢委、殘聯調入7名優(yōu)秀干部充實到政法委機關。為了解決錄檢、錄法等困擾政法委機關干部交流的“瓶頸”問題，市委政法委對從政法部門調入的干部采取“留編進人”的辦法，對進入政法部門工作的干部采取了“留編派人”的辦法，即：將政法部門進入政法委上派工作的干部的編制留在原單位，保留原身份，人到政法委工作，成熟后回到政法部門任職；將政法委的優(yōu)秀干部的編制留在政法委，下派到政法部門工作，鍛煉提高后，提拔重用。 截至目前，2003年之前的政法委機關干部已經全部輪崗交流一遍，領導干部已經交流兩遍?；旧闲纬闪艘哉ㄎ瘷C關為平臺的“選調進入—培養(yǎng)鍛煉—提拔重用—再選拔調入”的良性循環(huán)。政法委機關干部的工作活力被全部激發(fā)，成為全市各部門關注的熱點單位。 五、完善促進工作的保障機制，為工作的開展提供了強有力的支持 市屬于經濟欠發(fā)達地區(qū)，財力有限，市委、市政府和市委政法委將有限的財力向基層傾斜，投向了政法部門，確保政法部門得到了充足的保障。政法委機關則采取了“兩輪驅動”的方法。 一是申請財政加大投入力度。在確保每年12萬元綜治工作經費的同時，向市政府申請加大了專項經費的投入力度，僅2005年一年就投入專項經費近20萬元。 二是堅持群防群治經費的社會籌集工作。按照“誰出資、誰受益”的原則，堅持在全市范圍內開展群防群治經費的籌集工作，有力地改善了種子工作經費不足的狀況。 三是通過社會渠道改善辦公條件和干部生活條件。僅以平安建設的宣傳工作為例，按照上級要求，必須要在市內主要路段設立多處大型的平安建設宣傳廣告，成本預算近100萬元。市委政法委沒有依靠財政投入，而是進行了市場化運作，尋找商家投資興建廣告牌。在以公益廣告為主的前提下，適當登載商家廣告。商家在全部投資的基礎上，贊助政法委少量工作經費。此舉不僅節(jié)省了財政的大量投資，還在一定程度上改善政法委的辦公條件。為了改善干部的生活條件，市委政法委的領導多方運作，三年間先后建造住宅樓兩棟，使干部的居住環(huán)境大為改善，能夠更加安心地投入到工作之中。 第四篇：強化基礎完善機制抓住關鍵強化基礎完善機制抓住關鍵 以改革創(chuàng)新精神推進農村基層黨建工作經濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任左永勝 黨的十七屆四中全會提出，要“進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。近年來，經濟開發(fā)區(qū)黨工委按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，著力強化“書記抓、抓書記”意識，建立健全基層黨建常抓不懈的領導體制和工作機制，增強了農村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設新農村、構建和諧社會提供了強有力的組織保證。工作中，主要有以下三點體會： 一、強化隊伍建設是抓好基層黨建工作的基礎 加強黨組織書記隊伍建設，使其成為基層黨組織發(fā)揮作用的骨干力量是“抓書記”的根本，也是有效實施“書記抓”的必要條件。工作中應突出抓好兩個重點：一要抓選拔。完善“兩推一選”程序，把素質高、能力強、反響好的優(yōu)秀年輕黨員選拔到村黨組織書記崗位，為群眾找好“當家人”，關系到村級各項事業(yè)的成敗。上次村兩委換屆，開發(fā)區(qū)34個村黨組織書記中有10名是新當選的“能人”，34名村黨組織書記的年齡結構、知識結構得到極大優(yōu)化，他們在帶領群眾致富、發(fā)展集體經濟方面都表現出來了勇于創(chuàng)新、搶抓機遇、奮發(fā)有為的作風。草泊村在新任支部書記的帶領下，狠抓招商引資和新農村建設，先后引進4家內外資企業(yè)，村莊落后面貌迅速改觀。在選拔任用干部方面，突破“限定村內人選、固定本村任職”的思維定勢，實施聯合支部和機關干部、大學生到村任職等方式，實施能人治村、以強扶弱，工作成績實現明顯提高。對個別班子不團結、工作跟不上的村莊，對黨支部書記進行了調整，選拔群眾擁護、工作上進、能力強的后備干部任職，同樣使村莊迅速甩掉“后進”帽子。二要抓教育。健全經常性教育培訓機制，是提高農村黨員干部素質的重要渠 道。為此，我們推行分層培訓，工委集中培訓村支部書記和其他兩委成員，村莊利用黨員活動室對黨員和后備干部進行專門培訓。同時，依托遠程教育站點，豐富農村黨員教育手段，把遠程教育作為加強新形勢下黨員干部隊伍建設的一項基礎性工作來抓，著重在“