6鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村干部工作現(xiàn)狀及對策思考(編輯修改稿)
2024-09-25 14:21 本頁面
【文章內容簡介】 但從總體上看，主觀因素是問題存在的主要方面： 一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對聯(lián)村干部隊伍管理有所放松。農村“三個代表”學教活動以后，特別是在跨越式發(fā)展進程中，大量的重點工程建設牽涉了鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大的工作精力，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)因此削弱了聯(lián)村干部的工作力量，放松了對聯(lián)村工作的要 求，甚至使駐村聯(lián)戶制度形同虛設。 二是對聯(lián)村干部的工作要求不明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對聯(lián)村干部下村后到底“做什么”“怎么做”不夠明確，聯(lián)村干部有哪些職權，該承擔哪些職責沒有設定，造成聯(lián)村干部認為只要完成領導布置的任務就算做好了聯(lián)村工作。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就沒有把村級組織建設、村務財務公開、矛盾糾紛排查等工作，落實到聯(lián)村干部工作職責中去。 三是對聯(lián)村干部工作考核不到位。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作缺乏必要的“剛性”，往往定性多、定量少，以干部之間民主測評為依據(jù)，而不是以實績論英雄。隨著時間的推移，民主測評的人為因素不斷增強，人際關系的作用日益明顯，測評結果的“群眾公認度”越來越低，最終導致干多干少、干好干壞一個樣的狀況。有的借口各村大小不同、工作基礎不同、聯(lián)村干部線上工作量不同，聯(lián)村工作難考核為由，沒有認真進行考核。對“村民考鄉(xiāng)官”制度，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只是應付工作檢查，組織幾次書面考試或簡單的現(xiàn)場考核走過場，起不到獎勤罰懶、促進工作的作用。 四是聯(lián)村干部的流轉機制不健全。由于聯(lián)村干部大都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部，異地交流較少，在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作長了，一些干部就滋長了惰性，不注重創(chuàng)新，工作積極性、主動性減退；形成了慣性，工作方法固定僵化，習慣于按照老辦法解決問題；產生了彈性，或礙于面子或親疏有別，導致在群眾中的威信降低，干部隊伍缺乏生機活力。 三、對策建議 在新形勢下，聯(lián)村干部要做好聯(lián)村工作，必須按照省、市委提出的農村工作指導員制度，明確職責，強化管理，努力發(fā)揮其應有的作用。為確保聯(lián)村工作落到實處，著重要解決好以下幾個方面的問題： （一）明確工作職責，解決“干什么”的問題。 聯(lián)村干部從職責上來講，就是要當好“六大員”，即當好農村實情的調查員，黨委政府政策的宣傳員，農村矛盾的調解員，為農民謀利益的辦事員，農村民主政治建設的監(jiān)督員和村級組織建設的督導員。概括起來，要求做到“引導、監(jiān)督、協(xié)調、幫助”八個字。一是引導。及時宣傳黨在農村的路線方針政策和涉及“三農”的法律法規(guī)，傳達上級黨委、政府的重大決策和重要會議精神，引導
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