mba資料：哈佛mba精髓42條(編輯修改稿)
2024-08-18 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽(tīng)眾。尤其是他計(jì) 數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國(guó)和世界各國(guó)的面積、人口、國(guó)民所得貿(mào)易額等，他 都如數(shù)家珍。 事實(shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國(guó)圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名 譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。 一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這 個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。 陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從 早到晚工 登入更多的咨詢 作十二個(gè)小時(shí)。但是 下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。 日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書的習(xí)慣。他在書店工作了八年，也讀 了八年書。 陳茂榜說(shuō)： “學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實(shí)學(xué)。 ” 記住這樣一句話吧： 一個(gè)人的命運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。 精粹 17：勤于思考 在全世界 IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著 “Think”（想）。 這個(gè)字的精粹，是 IBM 創(chuàng)始人華特森（ Thomas J watson）創(chuàng)造的。 有一天，寒風(fēng)刺骨，陰雨霏霏， 華特森一大早就主持了一項(xiàng)銷售會(huì)議。會(huì)議一 直進(jìn)行到下午，氣氛沉悶，無(wú)人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。 突然，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的 “Think”，然后對(duì)大家說(shuō)： “我們共同缺 登入更多的咨詢 的是，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。 ” 從此， “Think”成為了華特森和公司的座右銘。 人類的腦細(xì)胞約有 165 億個(gè)，一般人只用了不到 1000 萬(wàn)個(gè)，專家認(rèn)為最少也要 用 1/10，即 1 億千錘百煉百萬(wàn)個(gè)，所以我們真應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦，好好地去思考。 古人早就告誡我們： 心之官則思，不思則不得也。 精粹 18： 膽 量 日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。 有一天，他家的園藝師傅對(duì)井植說(shuō)： “社長(zhǎng)先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我 卻象樹(shù)上的蟬，一生都坐在樹(shù)干上，太沒(méi)出息了。您教我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧？ ” 井植點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)： “行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧。在我工廠旁有兩萬(wàn)坪 空地，我們合作來(lái)種樹(shù)苗吧！樹(shù)苗 1 棵多少錢能買到呢？ ” “40 圓。 ” 登入更多的咨詢 井植又說(shuō)： “好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道， 2 萬(wàn)坪大約種 2 萬(wàn)千棵，樹(shù)苗 的成本是不是 100 萬(wàn)元。 3 年后， 1 棵可賣多少錢呢？ ” “大約 3000 元。 ” “100 萬(wàn)元的樹(shù)苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后 3 年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 3 年后，我們就可以收入 600 多萬(wàn)元的利潤(rùn)。到時(shí)候我們每人一半。 ” 聽(tīng)到這里，園藝師傅卻拒絕說(shuō)： “哇？我可不敢做那么大的生意！ ” 最后，他還是在井植家中栽種樹(shù)苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機(jī)。 要成功地賺大錢，非得有膽量不可。一個(gè)沒(méi)有膽識(shí)的人，再好的機(jī)會(huì)到來(lái)，也 不敢去掌握與嘗試；固然他沒(méi)有失敗的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。 一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： 世界上本沒(méi)有路，我們走過(guò)之后，路自然形成了。 精粹 19：告訴他，他的工作是多么 有趣。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對(duì)工作感興趣，讓他們 登入更多的咨詢 知道，他的工作是整 個(gè)工作中重要的一環(huán)。每項(xiàng)工作都有其自身的意義，這一點(diǎn)必須讓下屬知道。 精粹 20：他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。如果有誰(shuí)或他們的家屬有了病， 他就會(huì)問(wèn)候他們，盡可能幫他們解決些問(wèn)題。如果有誰(shuí)請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲 生日，他也會(huì)欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高。 精粹 21：鬼鬼祟祟 .. ..做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不 是一個(gè)好上級(jí)。不信任下屬 ，員工的工作情緒無(wú)疑會(huì)受到挫折。 精粹 22：其實(shí)不然 有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領(lǐng)導(dǎo)者 登入更多的咨詢 以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái)，從而不再繼續(xù)努力。這是個(gè)糊涂的概念。每個(gè)人 都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。如果誰(shuí)工作做得好，上級(jí)表?yè)P(yáng)了他，他不會(huì)因此驕傲，反而 會(huì)再接再勵(lì)的。 精粹 23： 真不走運(yùn) 我以為他當(dāng)真會(huì)那樣 ..， 我不知道他竟會(huì)這樣做 。這些話我們常聽(tīng)到。 誤會(huì)，誤會(huì)，總是誤會(huì)，這主要是由于沒(méi)有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故。誤會(huì)總會(huì)有的， 但有了疑問(wèn)時(shí)問(wèn)問(wèn)別人，看看你是不是真的了解了他 人的用意。 精粹 24：聞?wù)咦憬? 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問(wèn)題。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一 通。應(yīng)告訴下級(jí)，他總會(huì)幫助找出答案的。這樣才會(huì)避免謠言四起，并讓每個(gè)人都 覺(jué)得他是集體中的一名重要成員。 登入更多的咨詢 精粹 25：欲速則不達(dá) 有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他把蛹撿起來(lái)帶回家，要看看蛹是怎樣羽 化為蝴蝶。 過(guò)了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎 被什么東西卡住了，一直出不來(lái)。 小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪 開(kāi)，幫助蝴蝶脫蛹而出 ?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)， 不久就死去了。 從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到 “揠苗助長(zhǎng) ”、 “欲速則不達(dá) ”的真諦。瓜熟蒂 落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅
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