mba資料：哈佛mba精髓42條(文件)
【正文】 點(diǎn)必須讓下屬知道。 精粹 21：鬼鬼祟祟 .. ..做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不 是一個(gè)好上級。這是個(gè)糊涂的概念。這些話我們常聽到。如果無法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說一 通。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽 化為蝴蝶?？墒牵@只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來， 不久就死去了。 急于成功的人，別忘了一句哲人的名言： 人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有 登入更多的咨詢 一天，你會發(fā)現(xiàn)自己 是走得最遠(yuǎn)的人。 正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水 把她沖走。 又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對第一個(gè)和尚說： “師兄，我 們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過河呢？ ” 第一個(gè)和尚淡淡地回答： “我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到 登入更多的咨詢 現(xiàn)在還背著她呢！ ” 一位哲人告 訴我們： 做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。 修煉開始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。 突然，一陣風(fēng)吹來， 燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。 ” 看起來， “嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已 ”是人性的痛病，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別 人 “說話 ”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了 “說話 ”的錯(cuò)誤了。 有一天，王安外出玩耍。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。所以，他輕 輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請求媽媽的允許。王安為此傷心了好 久。 精粹 29：企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī) 登入更多的咨詢 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理， 更是影響企業(yè)的大事。 要回答的問題先想好答案。 事情過 后一定要表示感謝。這“十誡 ”是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目 標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會 關(guān)系。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。 五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。管理者要維護(hù)自己的信 譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬 登入更多的咨詢 闊，管理者才會有一個(gè)明確的目標(biāo)。 十、誡堵塞跳槽渠道 社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán) 境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。 精粹 31：他是公司里的 “老大 ”.. 也是最大的禍根。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的 許多缺點(diǎn)。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。一 位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。因此凡 批準(zhǔn)一項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不 要隨意取消。 精粹 37：危機(jī)是難以避免的 上千個(gè)人一起工作 ，免不了會出亂子。 精粹 38：象牙之塔 總經(jīng)理就住在那里，他堅(jiān)決不讓下級知道任何消息。你傷了他人的自尊心， 登入更多的咨詢 就很難得到他人支持。 精粹 41：就象輪子上的齒輪 這個(gè)比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。 應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會產(chǎn)生很 高的情緒，生 產(chǎn)力會馬上提高。 。誰也不 愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時(shí)候，加上 “請你 ”， “如果你不介 意的話 ”， “ 不知道你是否愿意 ”這類的語句。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱耍瑳]有人答理他們。 精粹 40： 步前人后塵 這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級進(jìn)行了充分的 訓(xùn)練和實(shí)習(xí)，以便接手做的工作。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)， 他們也用不著為你賣命。便要記住， 相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。實(shí)際上這樣做什么效果 也沒有，下級只會認(rèn)為他是 一個(gè)自負(fù)的混帳。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓 有成效。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前 先與有關(guān)的人商量一下。一旦出了問題，他就會推 卸責(zé)任。任人唯親會激起他人的不滿。不能人盡其才，才是最可悲的。要 不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 在工作中意見分歧是極正常的。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù) 管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對你是 否信服，將直接影響到你的管理成效。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識卻相反乃至 反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。 二、誡扭曲雇用關(guān)系 管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行 我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。 遇到個(gè)人危機(jī)雖屬不幸，但處理得好，也可能是個(gè)好機(jī)會。 在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會給人留下特別深刻的印象。至少 需注意以下幾點(diǎn)： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。必須馬上付諸行動。王安興奮地跑到門后，不料， 小麻雀已經(jīng)不見了。他很喜歡它，決定把 它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。突然有什么東西掉在他的頭上。只有嚴(yán)于律已，才是成就 事業(yè)的開始。一聽到和尚 D 的叫喊聲， 三個(gè)和尚都睜開了眼晴。
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