【正文】 。 精粹 15：選定目標不放棄 有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。 有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。 第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說： “走，我?guī)闳ヒ粋€地方。 ”說完叫來愛若對他說： “愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣 的。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈， 并痛斥總經(jīng)理用人不公平。 ”上帝聽罷，給他打了 50 分。 一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶， 并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道： “情侶蘋果喲 !兩元一對 !”經(jīng)過的情侶 們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。況且他本來是千乘之封的太 子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。 精粹 9：管仲病榻論相 管仲病重，齊桓公親往探視。 ” 登入更多的咨詢 父親以相同的問題問老二。 ” 老人注視著小孩 登入更多的咨詢 子狡黠的眼晴，心中 有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的， 小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。 精粹 6：能斷章取義 搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書。領導的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領導 的行為不佳，下級也不會有好行為。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。任何一個公司都有它的 優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。 “聽說了嗎？他上星期把妻子打了。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為 你出力。 有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。 他們到達了目的地。 ” 父親高興地點點頭說： “答對了。 ” 桓公： “豎 刁如何 ?” 管仲： “豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。對不如自己的人哀憐同情；對 于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務，不需要他了解的，就不過 問；別人 有些小毛病，他能裝作沒看見。 那位教授 對俱樂部前來往的人群進行的市場細分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情 侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位 更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為 “情侶 ”蘋果，對情侶非常具有吸引力， 即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。 精粹 12：愛若和布若 愛若和布若差不多同時受 雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層 干起。 布 若又跑去，回來說有 10 袋。 精粹 13：沒問題和有問題 有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。他的計 劃果然實現(xiàn)了。 ” 這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不舍。 一個只有小學文化學歷的人，能夠榮獲名譽博士學位，主要憑持他的實力，這 個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修。 這個字的精粹，是 IBM 創(chuàng)始人華特森（ Thomas J 精粹 18： 膽 量 日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。 3 年后，我們就可以收入 600 多萬元的利潤。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。這是個糊涂的概念。如果無法給予滿意的答復，就不要亂說一 通。可是，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來， 不久就死去了。 正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水 把她沖走。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。 ” 看起來， “嚴以責人，寬以待已 ”是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責別 人 “說話 ”之時，卻不知道自己也犯下了 “說話 ”的錯誤了。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。王安為此傷心了好 久。 要回答的問題先想好答案。這“十誡 ”是： 一、誡奮斗目標不明確 管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目 標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會 關系。 五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬 登入更多的咨詢 闊，管理者才會有一個明確的目標。 精粹 31：他是公司里的 “老大 ”.. 也是最大的禍根。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。因此凡 批準一項計劃，應該經(jīng)過謹慎的考慮；一旦批準后，就不 要隨意取消。 精粹 38：象牙之塔 總經(jīng)理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。 精粹 41：就象輪子上的齒輪 這個比方并不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。 。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務， 他們也用不著為你賣命。實際上這樣做什么效果 也沒有，下級只會認為他是 一個自負的混帳。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前 先與有關的人商量一下。任人唯親會激起他人的不滿。要 不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 六、誡疏于保護個人的信譽 管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是 否信服，將直接影響到你的管理成效。 二、誡扭曲雇用關系 管理者應接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行