【正文】 中國證監(jiān)會的標準，中國證監(jiān)會特別是對我們誠信有非常非常嚴格的標準。資源給你了就會產(chǎn)生利潤。我們再次感謝各位嘉賓的精彩演講。主題是以國有企業(yè)為背景來探討國有企業(yè)競爭力，尤其國有企業(yè)自我發(fā)展過程，企業(yè)面臨各種各樣競爭，有來自國外的跨國公司競爭，國有企業(yè)的競爭，民營企業(yè)競爭，企業(yè)處于競爭的環(huán)境，每一個企業(yè)都面臨著競爭的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)通常認為缺乏活力，缺乏競爭力?！　∧敲磫栴}并不在于說有沒有國有企業(yè)，問題在于說怎么樣通過改革，使國有企業(yè)有活力，有競爭力。出席這次會議我們臺下還有一些嘉賓，一位是國家郵政總局副局長馬金勝先生，還有中國通訊廣播有限公司吳競峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長山副書記，原來在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團李塑如女士。 　　武常歧： 　　各位嘉賓、各位老師、各位同學，非常高興今天和大家在一起分享我在關于國有企業(yè)改革方面的一些成果，而且自己對于國有企業(yè)改革和提升企業(yè)競爭力看法。 　　后來這個想法在國際學術界并沒有被接受。 　　在面臨競爭條件下，這些資源利用效率提高了，所以實際上提高利潤提高了?，F(xiàn)在討論這些問題，實際上國有企業(yè)確實面對真正相對公平一個競爭平臺，中國經(jīng)濟結構也改變了，民營企業(yè)跨國公司和國有企業(yè)三個大的力量在不同行業(yè)展開競爭。 　　另外剛才我們講主題，國有企業(yè)在某種程度上我的看法，在消費者方面在其他方面，還有有一定信任度的，消費者最不希望第二天看不見這個店，第二天不見了，在座有國家郵政總局的，他不希望一個月以后不見了，有一個信任問題，這實際上也是一個優(yōu)勢。各個方面優(yōu)勢能不能變成競爭力，這是一個值得研究的問題。企業(yè)領導人作用還是非常非常重要的。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力彩虹集團總經(jīng)理馬金泉談企業(yè)經(jīng)營彩虹通過實施質(zhì)量戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略，我們初步達到這個目的，但是在新品開發(fā)方面，我們覺得力不從心，我們第一和別人不是在同一個起跑線上，彩管發(fā)明以及成為商品，已經(jīng)有五、六十年歷史，彩虹只有二十年歷史，一個新產(chǎn)品開發(fā)，要有時間的積累，要有技術的積累，還有一個就是資金的大量投入。 　　就這樣一種狀況，日本政府還把五個研究等離子最好的企業(yè)結合起來，然后他們五家拿一半資金，政府再拿一半資金，解決等離子成本問題，質(zhì)量問題。 　　希望大家討論謝謝大家！我是87年時候去的，是一個小商店，跟大企業(yè)不能比，那時候只有39個員工，專門賣毛線，現(xiàn)在發(fā)展到今天，我們2001年管理層收購，變成一個民營企業(yè)了，變成民營企業(yè)以后，自己有一個很大感覺，現(xiàn)在還想變回去，就是改變的變回去，不該變的不要變，國有企業(yè)雖然有人管你，有人組織我經(jīng)常開會，變了以后找我開會人沒有了，但是一個企業(yè)自律的要求比過去高了，很明顯的生意差不多，稅收比過去高了我沒有說我過去漏稅的意思，轉過去可能稅收少一點?？赡芎阍聪榻?jīng)營的業(yè)績比較出色，因為我們是有這么小的資產(chǎn)，所以賺很多錢，所以我95年發(fā)表關于這方面文章，其實經(jīng)營者、企業(yè)家并不是要多少錢問題，要價值問題，還有一個如果你對他不認可，一個很大的問題什么呢？過去說一張郵票寫的一封信，可以把一個優(yōu)秀者拉下馬，還有我們講過去你不承認一個企業(yè)家價值的話，一張16開白紙蓋一個紅印，這張紙可以馬上變動一下，企業(yè)經(jīng)營無法按照戰(zhàn)略做下去。因此我們公司的說法叫競爭已經(jīng)死亡，誰參與競爭，誰將尋找死亡，我們怎么辦？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長，我們要有我們的專長，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。我們環(huán)境造就好的應該留下，壞的自然沒有市場，你應該走。因此鐵路作為一種交通方式，面臨著交通方式之間的競爭?！　¤F路從1998年以來以每年兩位數(shù)的速度在減遞減，隨著民航體制的改革，隨著這幾年民航的航線增加以及航班的調(diào)整，特別是飛機的引進，所以鐵路中長途運輸面臨民航的嚴峻挑戰(zhàn)?！　∧敲从腥苏f可以通過改革，有人說可以實行重組，那么鐵路應該做什么路？我認為鐵路應該遵循鐵路的規(guī)律?！　∷晕艺f壟斷企業(yè)也面臨競爭，而且競爭是相當殘酷的。那么如何來保證鐵路或者保證國有企業(yè)能夠持續(xù)增長，是衡量這個企業(yè)的能力和競爭力的重要標準。所以理念決定的政策，理念決定的定位，理念決定生存的空間?！　≡诋a(chǎn)品細分上我們按速度分，160公里，140公里，120公里，分三檔，也就是大家看到綠皮車，紅皮車，藍皮車，我們有長途列車，和白天開的列車，我們有適合老年的夕陽紅專列，我們也有旅游列車，正因為滿足不同層次旅客需求，只要認識到需求滿足它，就會能夠使你得利?！　∧敲慈绾渭訌姽芾?？如何來把握住自己內(nèi)部管理和應對市場管理，我感覺到最核心的內(nèi)容就是要建立有中國特色的管理模式。張國有： 　　謝謝徐局長，鐵老大變成服務至上，顧客至上，問題就在于說什么東西使它進行變革，昨天晚上說從變革到現(xiàn)在鐵路已經(jīng)提四次速了，你可以不提速，你可以繼續(xù)做你的老大，為什么？這說明壟斷企業(yè)也面臨生存危機。我們曾經(jīng)總資產(chǎn)最高時候138個億。 　　體制改革的過程中實際要首先變成不再是官員，他才可能干好這個企業(yè)。你有了資本市場的價值時候，你才能不考慮我去當官，而考慮我只做一個管理者就夠。 　　因此他把企業(yè)作為工具，現(xiàn)在要倒過來時候，他就會把企業(yè)作為是一種資源。 　　據(jù)說劉總是九千多萬股，很高一個數(shù)字，你如果只給他95的話，他一定沒有這個愿望，95對他來說沒有意義，他認為知識沒有被資本市場所承認，他當他有九千萬股時候很高了，他就被承認了，這樣的話激勵機制的問題也就是了。 　　企業(yè)文化有對內(nèi)和對外的，對內(nèi)有對員工的問題，員工是不是信任企業(yè)，人才不再是企業(yè)競爭的優(yōu)勢，因為任何一個企業(yè)都可以用高薪或者其他方式吸引人才，什么是競爭優(yōu)勢，可能最后企業(yè)文化結果是能把最有知識的人才留下來是競爭優(yōu)勢。這種信任就是信任企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的概念。 　　下一步按照十六大精神看可能是積極合作，包括我們吸引外資，包括我們進入資本市場，包括我們進入WTO，和世界上各國之間合作，如果合作成功的話，我們可能就會取得一個新的成就和新的發(fā)展。張國有：　　謝謝任總，關于國有企業(yè)方面的結構、體制、文化，特別是談到文化問題，在國有企業(yè)建設當中文化是一個非常重要的問題，剛才提出非常有意思一個觀點，就是有了私有股權的存在，才會有共有股權的保值和增值，下面請包月陽發(fā)表演講?！　∷詫嶋H上國有新聞媒體的改革，今天我在這說也是瞎說，說說就算了。而且也出現(xiàn)了一些引入一部分股份有限公司的新聞媒體，也在慢慢地走?！　〉俏蚁肴绻幸惶煨侣劽襟w開始進行實質(zhì)性改革的時候，我相信它的改革會借助現(xiàn)在國有企業(yè)改革很多有利經(jīng)驗，而且我相信新聞屆會改的比國有企業(yè)好一點?！　∥抑v的題目是國有新聞媒體的改革與核心競爭力。 　　我個人認為十六大給我們最基本的概念就是換代過程中實際上就是小平提出和平和發(fā)展作為主題的時候就開始，我們作為一個國有企業(yè)高級管理者，實際上我們也在做和平演變過程。 　　否則你的人永遠被別人挖走，最成功人員可能別人用高薪挖走。 　　因為有了這樣一些作用，我們可能產(chǎn)生一種新的企業(yè)文化，在過去企業(yè)文化中，員工叫做技術革新，提出合理化建議，你可以聽，因為他天生地位比你低，你是管理者，他是被管理者，他是工人，反過來當他成為股東的時候，你不能不聽他的意見。 　　第二個企業(yè)文化問題，當管理者或者是通過MBO的方式持有一部分股權以后，他的身份地位想法可能都會發(fā)生一系列變化。 　　如果國有資產(chǎn)剩余收益權和你企業(yè)管理者沒有任何關系的話，他不會很認真把資產(chǎn)管理好，而當他同時是股東，或者他不是再是官員時候，他可能更多從企業(yè)角度考慮問題，我這個企業(yè)怎么能夠長遠發(fā)展。我個人認為國家的國有企業(yè)是企業(yè)化管理的一種方式，但是這些我不認為應該是企業(yè)，如果是企業(yè)可能就錯了?！　∫驗橥鈬苏劦暮诵母偁幜κ撬麄兤髽I(yè)所處的環(huán)境而言的，我們國有企業(yè)的核心競爭力問題應該從我們現(xiàn)有國有企業(yè)環(huán)境來看，怎么樣創(chuàng)造競爭力？我們這個企業(yè)所經(jīng)歷的過程大概認為其中一個是法人治理結構能夠優(yōu)先的轉化。 　　任志強： 　　謝謝各位，華遠從83年開始成立，用了全民所有制牌子，所以變成國有企業(yè)了。我相信中國的國企，在中央政府政策指導下，在中國企業(yè)這些脊梁的努力下，中國企業(yè)只要在市場當中準確定位，把握自己，明確歷史責任，努力扎實的工作，提高自己的實踐能力，我想中國企業(yè)是有希望的，謝謝大家！　　一個企業(yè)要打造自己品牌，在市場競爭當中，只有靠自己核心產(chǎn)品，與眾不同的服務，必將占領市場的制高點。所以我們作為鐵路包括國有企業(yè)，像剛才幾位老總講的，我們不能把它分拆，我們應該真正形成一個拳頭。但是隨著剛才講的四種運輸方式的快速發(fā)展，鐵路已經(jīng)不是在鐵老大了，社會總量增長的速度之快，而鐵路下降的速度也之快，形成了強大的反差。因此鐵路必須改變觀念。鐵路應該在轉變我們的觀念，改變我們組織方式進行思想觀念的變革上去尋找出路。所以過去長期依賴鐵路運輸?shù)挠妄堃仓饾u消失了，使鐵路這一部分市場營業(yè)份額大大降低，鐵路原來長途直達運輸變成區(qū)域短途運輸，使鐵路的周轉量大幅度下降，五種交通方式，四種交通方式作為不同的競爭對手，和不同的替代品，形成對鐵路強大競爭?！　¤F路在這種競爭當中，處了一個非常不利的位置，從1997年開始，社會總量在不斷的增加，而鐵路的市場份額在不斷的減少。徐海鋒：　　人們認為壟斷企業(yè)不存在競爭，實際上它也存在，它主要來自于新產(chǎn)品的加入，替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。 　　我前年寫過一篇文章，叫用第三只眼看美國第三只手的意思，什么意思呢？我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略，如果變成別人戰(zhàn)略的一部分的時候，我們就不可能成功，那我們怎么讓別人的戰(zhàn)略成為我們的戰(zhàn)略一部分，我們就會取得成功。 　　如果我們參與競爭，我有很多朋友不管做營銷方面做咨詢的，因為有一個概念很清楚，在中國我們大家一直在說，中國問一百個人，大概90人說我將來做老板，到國外去不一定，問100人可能90人說我永遠打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專長，剛才我中午吃飯時候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個團隊能力，我們不是個人能力，我們現(xiàn)在開始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開的員工，沒有一個能夠成功的，當他在我公司里面可能沒有什么感覺，為什么呢？因為我們團隊里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說，離開我們公司以后沒有團隊能力，對他進行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開我們公司成功者。 　　我們不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都應該有一個能力，我為什么沒有講核心競爭力，因為我們公司做市場的時候作為我這樣一個小商店，我能到市場上去競爭嗎？是不可能的。 　　如果我們能夠承認創(chuàng)造知識產(chǎn)權智慧所帶來財富價值的時候，那我想這個界定就比較容易了，如果這個界定出來的話，說國有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關鍵是我們沒有界定，所以很難搞。張國有： 　　謝謝馬總，不但說政府是國有企業(yè)資源，同時政府是國有企業(yè)主體，政府有活力，國有企業(yè)就有活力，政府沒活力國有企業(yè)就沒活力，下面我們請劉瑞旗發(fā)表演講。所以中國企業(yè)要想趕上和超過世界，我覺得政府有很重要的責任，我們能不能聯(lián)合起來開發(fā)，但是我們剛剛走上市場經(jīng)濟，我覺得機會不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒有大的經(jīng)濟投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價我降價，打的沒有投入的能力等等。 　　我覺得我們中國沒有缺少這種跨國性的大公司，我們有大公司，但是是政府的翻牌公司，是資源開發(fā)，真正靠研制產(chǎn)品的公司少，汽車我們有嗎，我覺得在很多方面我們?nèi)狈Ω偁幜Γ渲幸粋€條件，我們資金投入不足，開發(fā)一個產(chǎn)品需要大量資金，現(xiàn)在我們政府也非常強調(diào)企業(yè)要大量投入成本開發(fā)，我剛才說我們這些同行他們每年銷售收入是500億600億，甚至是上千億美金，我們一百個億人民幣，10％，就是一點幾個億，所以我們是30倍、50倍的差別，甚至上百倍的差別，我們怎么和人家比。 　　彩虹面對這種激烈的競爭，當然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競爭力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競爭力。回答這個問題最好的人不是我，是我們今天在座的嘉賓。 　　北大光華管理學院是全國所有商學院里面第一個意識到這個問題的，成就一個戰(zhàn)略管理系，我們幫助民營企業(yè)幫助跨國公司形成他們最核心的競爭力，研討企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題，民營企業(yè)增長到一定程度，他也有戰(zhàn)略問題，發(fā)展問題。美國一個著名教授比較公司架構，這些部門都是非常接近的，民族企業(yè)靠家族血緣關系，國有企業(yè)一開始架構按照現(xiàn)代企業(yè)組合的，有分工的，有配合。 　　因為現(xiàn)在很多跨國公司進入中國以后，大量資源去發(fā)展與政府的關系。但是我們的研究結果發(fā)現(xiàn)，國有產(chǎn)權改革，會提升企業(yè)效率，管理的改革，也會提升企業(yè)效率，但是產(chǎn)權的改革，在一個企業(yè)中假如和管理的改革結合起來的話，這個效果更明顯?，F(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟基本靠賣資源。 　　中國國有企業(yè)改革問題不僅僅是中國問題，它是一個世界問題，為什么呢？在1986天時候，在最權威經(jīng)濟學雜志上寫的文章，中國國有企業(yè)改革是有成效的，中國國有企業(yè)改革通過產(chǎn)權逐步改革，通過管理體制的改革，通過放權使國有企業(yè)效率大大提高。 　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過一會兒每個人有不超過十分鐘時間，發(fā)表自己在國有企業(yè)改革與競爭力方面的見解，然后大家可以就有關的問題自由的提問，自由討論，自由發(fā)表見解。 　　現(xiàn)在我來介紹一下我們臺上嘉賓： 彩虹集團總經(jīng)理馬金泉先生，恒源祥公司總經(jīng)理劉瑞旗先生，北京鐵路局副局長徐海鋒先生，高級工程師，鐵路運輸專家，華遠集團總經(jīng)理任志強先生，房地產(chǎn)經(jīng)營專家，中國經(jīng)濟時報總經(jīng)濟包月陽先生，高級編輯，還有武常歧教授。 　　當然做這個事情很難，但很多人都提出一些非常有建設性的見解，比如說