qms顧問師參考-iso9000體系文件范本(27個(gè)文件)qp-05-02管理評審-iso(編輯修改稿)
2025-08-18 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正和預(yù)防措施的狀況 報(bào)告人：管理者代表 d. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程執(zhí)行狀況 報(bào)告人：生產(chǎn)部經(jīng)理 e. 產(chǎn)品質(zhì)量符合性分析 報(bào)告人：質(zhì)量部經(jīng)理 f. 生產(chǎn)能力分析 報(bào)告人：生產(chǎn)部經(jīng)理 g. 人力資源 報(bào)告人：人力資源部 h. 采購控制 報(bào)告人：采購部 i. 倉庫管理 報(bào)告人：行政部 j. 上一次管理評審措施的跟蹤情況 報(bào)告 人：管理者代表 k. 產(chǎn)品銷售情況 報(bào)告人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 l. 其它：在議程中規(guī)定 審議 應(yīng)對照規(guī)定的目標(biāo)對 。匯報(bào)中的統(tǒng)計(jì)材料應(yīng)清楚地展現(xiàn)發(fā)展趨勢，據(jù)此評價(jià)有關(guān)部門的工作。 若發(fā)展趨勢不利于達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，應(yīng)分析問題的根本原因。此時(shí)，應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)查。但應(yīng)注意，問題的產(chǎn)生不局限于質(zhì)量管理體系。為進(jìn)一步改善實(shí)施效果，應(yīng)制定行動(dòng)計(jì)劃。 會議紀(jì)要 會議應(yīng)對質(zhì)量管理體系的適 宜性、充分性和運(yùn)行的有效性作出結(jié)論性的評價(jià) .會議可作出下列決議： a
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