【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃》《員工培訓(xùn)記錄》《員工培訓(xùn)檔案》與公司管理體系有關(guān)人員的能力要求表要求崗位理論要求實(shí)踐能力總經(jīng)理了解水泥生產(chǎn)基本知識；了解水泥各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；了解公司管理體系各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉企業(yè)管理知識。能夠有效地將產(chǎn)品質(zhì)量同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，有中長期規(guī)劃及短期的質(zhì)量方針目標(biāo)，從硬件及軟件上不斷完善。能夠建立有效的管理組織體系，配備合格人員，確保充足的人力資源。能夠推動企業(yè)全體員工對管理體系的認(rèn)同感，從領(lǐng)導(dǎo)作用上落實(shí)管理體系。確立全體員工重視質(zhì)量、安全的思想。管理者代表熟悉水泥生產(chǎn)工藝；掌握各項(xiàng)水泥標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)；掌握公司管理體系相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)；熟悉并掌握全面企業(yè)管理和質(zhì)量管理知識。能夠建立、實(shí)施和保持本企業(yè)的管理體系正常運(yùn)行。通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)問題并推動管理體系的落實(shí)。能夠?qū)⒐芾眢w系的發(fā)展同企業(yè)的中長期目標(biāo)相聯(lián)系，確保企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有較強(qiáng)的內(nèi)、外部溝通能力，能形成開放容納型的管理體系。生產(chǎn)技術(shù)部、全質(zhì)辦、綜合辦公室熟悉水泥生產(chǎn)工藝；掌握各項(xiàng)水泥標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)；掌握公司管理體系相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)；掌握全面質(zhì)量管理知識。能夠檢查監(jiān)督公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系的落實(shí)，有能力協(xié)調(diào)部門之間的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量糾紛，并檢查所編各項(xiàng)體系計(jì)劃的落實(shí)。有能力組織內(nèi)審工作并監(jiān)督各項(xiàng)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防。有能力通過獎(jiǎng)懲辦法及全面管理工作不斷提高公司管理體系的運(yùn)行績效?；?yàn)室主任掌握水泥生產(chǎn)工藝專業(yè)；掌握各項(xiàng)水泥標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)；熟悉公司管理體系相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)：熟悉全面質(zhì)量管理知識。能夠搞好化驗(yàn)室內(nèi)部的管理工作，使各項(xiàng)工作有條不紊開展。能夠制定合適的過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其有效實(shí)施。能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題并持續(xù)改進(jìn)。車間主任了解水泥生產(chǎn)基本知識；本車間的生產(chǎn)工藝；工藝管理規(guī)程；本車間產(chǎn)品質(zhì)量要求； 能夠?qū)⒈竟镜馁|(zhì)量方針和目標(biāo)在本車間貫徹落實(shí)。能及時(shí)地組織解決本車間生產(chǎn)中存在的工藝或質(zhì)量技術(shù)問題。要求崗位理論要求實(shí)踐能力控制工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥化學(xué)分析基本知識；掌握本崗位危險(xiǎn)化學(xué)藥品的使用與安全應(yīng)急措施。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性。能夠快速、準(zhǔn)確、及時(shí)做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設(shè)備能夠正確操作并能合理維護(hù)。分析工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥化學(xué)分析知識。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性。能夠快速、準(zhǔn)確、及時(shí)做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設(shè)備能正確操作并能合理維護(hù)。能夠正確對本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并有效防護(hù)。物檢工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥物理檢驗(yàn)知識和技能。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性能。能夠快速、準(zhǔn)確、及時(shí)做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設(shè)備能正確操作并能合理維護(hù)。能夠正確對本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并有效防護(hù)。內(nèi)審員了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握公司管理體系相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審及企業(yè)管理基本知識。熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，能獨(dú)立地編寫檢查表并進(jìn)行審核。有一定生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能解決管理過程中的實(shí)際問題，并理順各種管理關(guān)系。工作方式客觀公正，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。微機(jī)工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握配料基本常識。能及時(shí)地根據(jù)檢測數(shù)據(jù)調(diào)整配料方案，以保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能迅速地解決生產(chǎn)中的突發(fā)性事件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。了解微機(jī)結(jié)構(gòu)原理并能正確操作維護(hù)保養(yǎng)。要求崗位理論要求實(shí)踐能力磨機(jī)工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握粉磨工藝及相關(guān)設(shè)備能及時(shí)地根據(jù)檢測結(jié)果及磨音調(diào)整臺時(shí)產(chǎn)量，以確保出磨物料的質(zhì)量合格率。對設(shè)備能正確地維護(hù)保養(yǎng)，掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。能及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的異常情況以提高生產(chǎn)工效。采購員掌握各種原燃材料品質(zhì)指標(biāo)；掌握工業(yè)合同及合同評審基本知識。能清楚知道所用原燃材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并從品位上把關(guān)，保證進(jìn)廠原燃材料的質(zhì)量。能明了清楚填寫合同，符合法律法規(guī)的要求和公司有關(guān)規(guī)定。看火工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥煅燒工藝和設(shè)備的有關(guān)知識。具有水泥窯（包括預(yù)熱器分解爐）操作技能，根據(jù)儀表顯示的壓力、溫度等熱工參數(shù)和風(fēng)、煤、料、窯速等參數(shù)，制定窯的熱工制度實(shí)現(xiàn)窯的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)和長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對所屬設(shè)備正確維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。能夠正確對本崗位工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并有效防護(hù)。工藝員掌握水泥生產(chǎn)工藝知識；掌握各項(xiàng)水泥標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)，熟悉管理體系相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)；熟悉煅燒及粉磨工藝。能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的工藝和質(zhì)量技術(shù)問題做好日常質(zhì)量管理工作。準(zhǔn)確掌握原燃材料的質(zhì)量管理及波動情況，及時(shí)提出合理的配料方案。設(shè)備管理員掌握設(shè)備零配件測繪原理與基本知識，熟悉水泥生產(chǎn)工藝。能有效指導(dǎo)并及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的工藝設(shè)備問題，能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。能夠正確對本崗位工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并有效防護(hù)。七、基礎(chǔ)設(shè)施控制程序1 目的：本程序規(guī)定了本公司基礎(chǔ)設(shè)施控制的職責(zé)和內(nèi)容，在確?；A(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行下，并具有符合規(guī)定要求的能力。2 適用范圍：適用于本公司用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的控制。3 職責(zé)：。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線設(shè)施進(jìn)行管理。各車間對所屬設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)實(shí)施中、小修工作和參與大修工作管理和實(shí)施，確保全公司所有設(shè)施符合質(zhì)量安全有關(guān)要求。 綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司行政后勤建筑和生活設(shè)施等。 4 工作程序： 生產(chǎn)設(shè)施的識別本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設(shè)施包括：工作場所（車間、辦公場所等）、設(shè)備和工具（包括工、卡、量具）、監(jiān)控設(shè)施、軟件、支持性服務(wù)（水、電、氣供應(yīng)）、通訊、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)。 設(shè)施的提供 各部門應(yīng)根據(jù)使用要求及公司發(fā)展需求，填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》，注明設(shè)施名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核匯總，編制計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采供部采購或自制。 設(shè)施的驗(yàn)收 采購的整機(jī)設(shè)施，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)配合使用單位進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由生產(chǎn)技術(shù)部和使用單位在《設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料的去向等內(nèi)容，《設(shè)施驗(yàn)收單》由生產(chǎn)技術(shù)部保管，使用單位留復(fù)印件。低值易耗的工、卡、量具等由使用部門自行驗(yàn)收，并保留有關(guān)記錄和《設(shè)施驗(yàn)收單》。 驗(yàn)收不合格的設(shè)施，生產(chǎn)技術(shù)部配合采供部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。 驗(yàn)收合格的設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部登記、造冊、建帳。 采供部憑《設(shè)施驗(yàn)收單》辦理入庫驗(yàn)收。 凡涉及到危險(xiǎn)化學(xué)藥品以及勞保防護(hù)用品的采購驗(yàn)收時(shí)，庫房必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。 設(shè)施的使用及維護(hù)： 使用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)程，正確使用和精心維護(hù)設(shè)施，避免因使用和維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生設(shè)備人員安全事故。 設(shè)施的操作，必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度正確操作，適時(shí)調(diào)整，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。 健全培訓(xùn)制度，崗位人員必須接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，掌握本崗設(shè)備操作、維護(hù)方法，提高操作和維護(hù)設(shè)施的水平。 設(shè)施的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)由生產(chǎn)車間設(shè)施操作人員、值班維修人員管理，嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 操作人員要認(rèn)真、如實(shí)填寫巡查記錄與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄，不得隨意涂改。 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)編制設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程，健全崗位責(zé)任制和職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)程。 設(shè)施點(diǎn)檢控制： 設(shè)施點(diǎn)檢內(nèi)容有：設(shè)施有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；有無強(qiáng)烈震動；各部分溫度是否符合要求；設(shè)施基礎(chǔ)及聯(lián)接部件有無松動；潤滑及冷卻系統(tǒng)是否正常。 各車間設(shè)施操作人員、維修人員按規(guī)定頻次進(jìn)行點(diǎn)檢巡查；生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備主管每半月對各車間設(shè)備進(jìn)行一次抽檢。 設(shè)施檢修： 設(shè)施按照檢修的部位、內(nèi)容、工作量的大小分為小修、中修和大修，并保證設(shè)備滿足有關(guān)的要求。a．設(shè)施小修（日常零星維修）主要是檢查、清潔、更換和修復(fù)少量易損和腐蝕的零部件，并對設(shè)施進(jìn)行潤滑、堅(jiān)固調(diào)整。小修項(xiàng)目由生產(chǎn)車間具體負(fù)責(zé)，維修工和崗位工實(shí)施；b．設(shè)施中修（月度檢修）是指除小修全部內(nèi)容外，對設(shè)施的主要零部件進(jìn)行局部修理，更換部分零部件。中修項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，一般由車間維修工及崗位工施工，必要時(shí)可由生產(chǎn)技術(shù)部組織協(xié)調(diào)，也可以調(diào)配力量（包括外協(xié)）來實(shí)施；c．大修是恢復(fù)設(shè)施原有的精度、性能和效率，項(xiàng)目多，任務(wù)重，由公司生產(chǎn)技術(shù)部和檢修單位組成指揮小組，統(tǒng)一指揮，必要時(shí)進(jìn)行外協(xié)。 檢修計(jì)劃的制定和實(shí)施 中、小修計(jì)劃由各車間編寫，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)實(shí)施。一般隨月度材料計(jì)劃（月度計(jì)劃應(yīng)在每月23日前提出）一起報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后檢修計(jì)劃由各車間實(shí)施，材料計(jì)劃由采供部實(shí)施。 大修計(jì)劃由設(shè)備使用單位提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員進(jìn)行編寫，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，納入年度計(jì)劃，以專項(xiàng)工程組織實(shí)施。 檢修計(jì)劃的驗(yàn)收檢修由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收，并作好記錄。 設(shè)施的報(bào)廢 無法修復(fù)或已無使用價(jià)值的設(shè)施，由使用單位填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢。并在《設(shè)備資產(chǎn)明細(xì)表》記錄中注銷并說明情況。 對低值易耗工器具由車間填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)報(bào)廢。 報(bào)廢設(shè)備要作好標(biāo)識，并盡可能地搬離現(xiàn)場。 潤滑管理制度 潤滑管理是按照《設(shè)備管理規(guī)程》中設(shè)備管理制度之潤滑制度要求，由車間操作員實(shí)施。 大型及主機(jī)設(shè)備用油按照使用說明書和技術(shù)要求進(jìn)行使用，如需更換必須征得生產(chǎn)技術(shù)部同意。 設(shè)施備品及配件管理 各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修要求填寫采購計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后報(bào)采供部采購。 設(shè)施備品、配件按生產(chǎn)技術(shù)部制定的合理庫存進(jìn)行儲備。 采購回的備品配件由庫房管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫。 設(shè)施檔案管理 公司特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視測量設(shè)備應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部建立統(tǒng)一設(shè)備臺帳，各車間建立車間臺帳。 公司總設(shè)備臺帳由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理；車間臺帳由車間副主任管理。 各車間設(shè)備若變更或修理時(shí)，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行更新上帳。 設(shè)備事故 發(fā)生事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部。 一般設(shè)備事故由各車間進(jìn)行處理，做好《設(shè)備事故調(diào)查處理表》，作為設(shè)備檢修和改進(jìn)依據(jù)。1日內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。 重大設(shè)備事故要填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，提出處理意見，作好詳細(xì)記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備事故的處理除按照上述條款進(jìn)行處理外，還必須執(zhí)行《事故調(diào)查與處理程序》相關(guān)條款。 工作環(huán)境生產(chǎn)技術(shù)部識別在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需工作環(huán)境中人和物因素，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負(fù)責(zé)確定作業(yè)場所必須基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使其符合環(huán)境、安全要求，包括： a．應(yīng)根據(jù)資料管理需要配置適用的廠房，防止資料爆曬、風(fēng)雨侵蝕和受潮等。b．生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持工作場所適宜的溫、濕度；并對車間的環(huán)境衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行管理，對設(shè)施實(shí)行定置管理，考慮人體工效要求，努力提高工作效率。5 相關(guān)文件：《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》《監(jiān)視測量設(shè)備控制程序》《設(shè)備管理制度》6 記錄：《設(shè)備資產(chǎn)明細(xì)表》《生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳》《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)記錄》《設(shè)備隱患維修通知單》《設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃表》《設(shè)備檢修原始記錄》《設(shè)備事故報(bào)告單》《設(shè)備事故調(diào)查處理表》《設(shè)施驗(yàn)收單》《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》《設(shè)備巡回點(diǎn)檢記錄》《設(shè)施報(bào)廢單》八、環(huán)境保護(hù)程序1 目的：通過建立和保持本程序，識別公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素，評價(jià)出重要環(huán)境因素，為制定合理的環(huán)境指標(biāo)提供依據(jù)。并根據(jù)公司情況的變化及有關(guān)法律法規(guī)與其它要求的變化，及時(shí)更新環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。2 適用范圍：本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價(jià)和更新等工作。3 職責(zé)： 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)工作。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)環(huán)境條件的控制。4 工作程序： 環(huán)境因素的識別 生產(chǎn)技術(shù)部保護(hù)管理人員負(fù)責(zé)識別本廠生產(chǎn)過程的環(huán)境因素。并識別主要環(huán)境因素。根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，本廠主要環(huán)境因素是粉塵排放和噪聲。廢水可循環(huán)利用，不存在污水排放，固體廢物可作填充料用于生產(chǎn)。 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測環(huán)境因素的識別。對化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)環(huán)境的要求：應(yīng)滿足《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》中規(guī)定要求。 生產(chǎn)過程環(huán)境因素的控制 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本廠工藝特點(diǎn)，識別出生產(chǎn)過程的揚(yáng)塵點(diǎn)、排放點(diǎn)（包括噪聲）。并繪制《揚(yáng)塵點(diǎn)排放點(diǎn)分布圖》。 針對揚(yáng)塵點(diǎn)、排放點(diǎn)分布情況制定治理方案，報(bào)主管副總經(jīng)理審批實(shí)施。 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法規(guī)等有關(guān)規(guī)定要求，制訂本廠《大氣污染排放內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按受控文件發(fā)放實(shí)施。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)環(huán)保方案的落實(shí)和實(shí)施，保證每一個(gè)揚(yáng)塵點(diǎn)、排放點(diǎn)均按治理措施落實(shí)到位。 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)環(huán)保方案執(zhí)行。環(huán)保措施完成后，粉塵排放和噪聲控制仍達(dá)不到內(nèi)控要求時(shí)，需采取糾正措施。執(zhí)行《糾正措施程序》。找出原因及時(shí)修改方案。 環(huán)保工作應(yīng)納入部門考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。 化驗(yàn)室環(huán)境因素的控制 化驗(yàn)室主任識別檢驗(yàn)和試驗(yàn)環(huán)境因素，并采取相應(yīng)措施，確保檢