【文章內容簡介】 計劃》《員工培訓記錄》《員工培訓檔案》與公司管理體系有關人員的能力要求表要求崗位理論要求實踐能力總經(jīng)理了解水泥生產(chǎn)基本知識；了解水泥各項質量指標；了解公司管理體系各類相關標準；熟悉企業(yè)管理知識。能夠有效地將產(chǎn)品質量同企業(yè)的發(fā)展目標相聯(lián)系，有中長期規(guī)劃及短期的質量方針目標，從硬件及軟件上不斷完善。能夠建立有效的管理組織體系，配備合格人員，確保充足的人力資源。能夠推動企業(yè)全體員工對管理體系的認同感，從領導作用上落實管理體系。確立全體員工重視質量、安全的思想。管理者代表熟悉水泥生產(chǎn)工藝；掌握各項水泥標準及控制指標；掌握公司管理體系相關各類標準；熟悉并掌握全面企業(yè)管理和質量管理知識。能夠建立、實施和保持本企業(yè)的管理體系正常運行。通過內審不斷發(fā)現(xiàn)問題并推動管理體系的落實。能夠將管理體系的發(fā)展同企業(yè)的中長期目標相聯(lián)系，確保企業(yè)的質量方針和目標的實現(xiàn)。有較強的內、外部溝通能力，能形成開放容納型的管理體系。生產(chǎn)技術部、全質辦、綜合辦公室熟悉水泥生產(chǎn)工藝；掌握各項水泥標準及控制指標；掌握公司管理體系相關各類標準；掌握全面質量管理知識。能夠檢查監(jiān)督公司質量方針、目標及管理體系的落實，有能力協(xié)調部門之間的職責和工作標準、質量糾紛，并檢查所編各項體系計劃的落實。有能力組織內審工作并監(jiān)督各項不合格項的糾正和預防。有能力通過獎懲辦法及全面管理工作不斷提高公司管理體系的運行績效?；炇抑魅握莆账嗌a(chǎn)工藝專業(yè)；掌握各項水泥標準及控制指標；熟悉公司管理體系相關各類標準：熟悉全面質量管理知識。能夠搞好化驗室內部的管理工作，使各項工作有條不紊開展。能夠制定合適的過程質量控制標準并監(jiān)督其有效實施。能夠確保產(chǎn)品質量并對產(chǎn)品質量負責。能夠及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題并持續(xù)改進。車間主任了解水泥生產(chǎn)基本知識；本車間的生產(chǎn)工藝；工藝管理規(guī)程；本車間產(chǎn)品質量要求； 能夠將本公司的質量方針和目標在本車間貫徹落實。能及時地組織解決本車間生產(chǎn)中存在的工藝或質量技術問題。要求崗位理論要求實踐能力控制工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥化學分析基本知識；掌握本崗位危險化學藥品的使用與安全應急措施。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性。能夠快速、準確、及時做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設備能夠正確操作并能合理維護。分析工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥化學分析知識。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性。能夠快速、準確、及時做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設備能正確操作并能合理維護。能夠正確對本崗位危險源進行識別并有效防護。物檢工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥物理檢驗知識和技能。能夠正確地取樣、留樣、確保樣品的代表性能。能夠快速、準確、及時做樣并正確填寫各種記錄。對所使用的各種儀器設備能正確操作并能合理維護。能夠正確對本崗位環(huán)境因素、危險源進行識別并有效防護。內審員了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握公司管理體系相關各類標準、內審及企業(yè)管理基本知識。熟悉各類標準及規(guī)程，能獨立地編寫檢查表并進行審核。有一定生產(chǎn)管理及質量管理經(jīng)驗，能解決管理過程中的實際問題，并理順各種管理關系。工作方式客觀公正，實事求是，堅持原則。微機工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握配料基本常識。能及時地根據(jù)檢測數(shù)據(jù)調整配料方案，以保證質量指標的實現(xiàn)。能迅速地解決生產(chǎn)中的突發(fā)性事件，確保生產(chǎn)的順利進行。了解微機結構原理并能正確操作維護保養(yǎng)。要求崗位理論要求實踐能力磨機工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握粉磨工藝及相關設備能及時地根據(jù)檢測結果及磨音調整臺時產(chǎn)量，以確保出磨物料的質量合格率。對設備能正確地維護保養(yǎng)，掌握設備運行參數(shù)，保證設備的安全運轉。能及時解決生產(chǎn)中遇到的異常情況以提高生產(chǎn)工效。采購員掌握各種原燃材料品質指標；掌握工業(yè)合同及合同評審基本知識。能清楚知道所用原燃材料的質量標準并從品位上把關，保證進廠原燃材料的質量。能明了清楚填寫合同，符合法律法規(guī)的要求和公司有關規(guī)定。看火工了解水泥生產(chǎn)基本知識；掌握水泥煅燒工藝和設備的有關知識。具有水泥窯（包括預熱器分解爐）操作技能，根據(jù)儀表顯示的壓力、溫度等熱工參數(shù)和風、煤、料、窯速等參數(shù)，制定窯的熱工制度實現(xiàn)窯的優(yōu)質、穩(wěn)產(chǎn)和長期安全運轉，對所屬設備正確維護保養(yǎng)，保證設備安全運轉。能夠正確對本崗位工作區(qū)域內環(huán)境因素、危險源進行識別并有效防護。工藝員掌握水泥生產(chǎn)工藝知識；掌握各項水泥標準及控制指標，熟悉管理體系相關各類標準；熟悉煅燒及粉磨工藝。能及時解決生產(chǎn)中存在的工藝和質量技術問題做好日常質量管理工作。準確掌握原燃材料的質量管理及波動情況，及時提出合理的配料方案。設備管理員掌握設備零配件測繪原理與基本知識，熟悉水泥生產(chǎn)工藝。能有效指導并及時解決生產(chǎn)中存在的工藝設備問題，能正確維護保養(yǎng)設備。能夠正確對本崗位工作區(qū)域內環(huán)境因素、危險源進行識別并有效防護。七、基礎設施控制程序1 目的：本程序規(guī)定了本公司基礎設施控制的職責和內容，在確?；A設施正常運行下，并具有符合規(guī)定要求的能力。2 適用范圍：適用于本公司用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務的所有基礎設施的控制。3 職責：。 生產(chǎn)技術部負責對生產(chǎn)線設施進行管理。各車間對所屬設施進行日常維護、保養(yǎng)，負責實施中、小修工作和參與大修工作管理和實施，確保全公司所有設施符合質量安全有關要求。 綜合辦公室負責管理公司行政后勤建筑和生活設施等。 4 工作程序： 生產(chǎn)設施的識別本公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設施包括：工作場所（車間、辦公場所等）、設備和工具（包括工、卡、量具）、監(jiān)控設施、軟件、支持性服務（水、電、氣供應）、通訊、運輸、信息系統(tǒng)。 設施的提供 各部門應根據(jù)使用要求及公司發(fā)展需求，填寫《生產(chǎn)設施配置申請單》，注明設施名稱、用途、型號規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量等，報生產(chǎn)技術部審核匯總，編制計劃經(jīng)主管領導審核，報總經(jīng)理批準后由采供部采購或自制。 設施的驗收 采購的整機設施，生產(chǎn)技術部應配合使用單位進行安裝調試，確認滿足要求后，由生產(chǎn)技術部和使用單位在《設施驗收單》上簽字驗收，并記錄設施名稱、型號規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料的去向等內容，《設施驗收單》由生產(chǎn)技術部保管，使用單位留復印件。低值易耗的工、卡、量具等由使用部門自行驗收，并保留有關記錄和《設施驗收單》。 驗收不合格的設施，生產(chǎn)技術部配合采供部與供方協(xié)商解決，并在《設施驗收單》上記錄處理結果。 驗收合格的設施由生產(chǎn)技術部登記、造冊、建帳。 采供部憑《設施驗收單》辦理入庫驗收。 凡涉及到危險化學藥品以及勞保防護用品的采購驗收時，庫房必須根據(jù)相關標準進行嚴格驗收。 設施的使用及維護： 使用單位必須嚴格執(zhí)行設施的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、管理規(guī)程，正確使用和精心維護設施，避免因使用和維護不當而發(fā)生設備人員安全事故。 設施的操作，必須嚴格遵守各種規(guī)章制度正確操作，適時調整，確保設施正常運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。 健全培訓制度，崗位人員必須接受相關專業(yè)培訓，掌握本崗設備操作、維護方法，提高操作和維護設施的水平。 設施的日常運轉、維修保養(yǎng)由生產(chǎn)車間設施操作人員、值班維修人員管理，嚴禁違章和超負荷運轉。 操作人員要認真、如實填寫巡查記錄與設備運行維護記錄，不得隨意涂改。 生產(chǎn)技術部應編制設備操作、使用和維護規(guī)程，健全崗位責任制和職業(yè)健康安全技術規(guī)程。 設施點檢控制： 設施點檢內容有：設施有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；有無強烈震動；各部分溫度是否符合要求；設施基礎及聯(lián)接部件有無松動；潤滑及冷卻系統(tǒng)是否正常。 各車間設施操作人員、維修人員按規(guī)定頻次進行點檢巡查；生產(chǎn)技術部設備主管每半月對各車間設備進行一次抽檢。 設施檢修： 設施按照檢修的部位、內容、工作量的大小分為小修、中修和大修，并保證設備滿足有關的要求。a．設施小修（日常零星維修）主要是檢查、清潔、更換和修復少量易損和腐蝕的零部件，并對設施進行潤滑、堅固調整。小修項目由生產(chǎn)車間具體負責，維修工和崗位工實施；b．設施中修（月度檢修）是指除小修全部內容外，對設施的主要零部件進行局部修理，更換部分零部件。中修項目生產(chǎn)技術部負責，一般由車間維修工及崗位工施工，必要時可由生產(chǎn)技術部組織協(xié)調，也可以調配力量（包括外協(xié)）來實施；c．大修是恢復設施原有的精度、性能和效率，項目多，任務重，由公司生產(chǎn)技術部和檢修單位組成指揮小組，統(tǒng)一指揮，必要時進行外協(xié)。 檢修計劃的制定和實施 中、小修計劃由各車間編寫，報生產(chǎn)技術部批準實施。一般隨月度材料計劃（月度計劃應在每月23日前提出）一起報生產(chǎn)技術部批準。批準后檢修計劃由各車間實施，材料計劃由采供部實施。 大修計劃由設備使用單位提出，生產(chǎn)技術部組織專業(yè)人員進行編寫，上報主管領導，經(jīng)主管領導審核后由公司總經(jīng)理批準，納入年度計劃，以專項工程組織實施。 檢修計劃的驗收檢修由生產(chǎn)技術部組織驗收，并作好記錄。 設施的報廢 無法修復或已無使用價值的設施，由使用單位填寫《設備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)技術部確認，報主管領導批準后報廢。并在《設備資產(chǎn)明細表》記錄中注銷并說明情況。 對低值易耗工器具由車間填寫《設備報廢單》，報生產(chǎn)技術部批準報廢。 報廢設備要作好標識，并盡可能地搬離現(xiàn)場。 潤滑管理制度 潤滑管理是按照《設備管理規(guī)程》中設備管理制度之潤滑制度要求，由車間操作員實施。 大型及主機設備用油按照使用說明書和技術要求進行使用，如需更換必須征得生產(chǎn)技術部同意。 設施備品及配件管理 各車間應根據(jù)設備狀況和檢修要求填寫采購計劃，由生產(chǎn)技術部審核，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后報采供部采購。 設施備品、配件按生產(chǎn)技術部制定的合理庫存進行儲備。 采購回的備品配件由庫房管理員負責驗收入庫。 設施檔案管理 公司特種設備、環(huán)保設備、監(jiān)視測量設備應由生產(chǎn)技術部建立統(tǒng)一設備臺帳，各車間建立車間臺帳。 公司總設備臺帳由生產(chǎn)技術部設備管理員負責管理；車間臺帳由車間副主任管理。 各車間設備若變更或修理時，應立即通知生產(chǎn)技術部進行更新上帳。 設備事故 發(fā)生事故時，操作人員應立即采取緊急措施，防止事態(tài)的擴大，并及時上報車間領導和生產(chǎn)技術部。 一般設備事故由各車間進行處理，做好《設備事故調查處理表》，作為設備檢修和改進依據(jù)。1日內將處理結果報生產(chǎn)技術部備案。 重大設備事故要填寫《設備故障報告單》上報生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部組織相關人員進行分析，提出處理意見，作好詳細記錄并上報主管領導。 設備事故的處理除按照上述條款進行處理外，還必須執(zhí)行《事故調查與處理程序》相關條款。 工作環(huán)境生產(chǎn)技術部識別在實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需工作環(huán)境中人和物因素，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負責確定作業(yè)場所必須基礎設施，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使其符合環(huán)境、安全要求，包括： a．應根據(jù)資料管理需要配置適用的廠房，防止資料爆曬、風雨侵蝕和受潮等。b．生產(chǎn)技術部負責配置必要的通風、消防器材，保持工作場所適宜的溫、濕度；并對車間的環(huán)境衛(wèi)生、安全工作進行管理，對設施實行定置管理，考慮人體工效要求，努力提高工作效率。5 相關文件：《生產(chǎn)和服務提供控制程序》《監(jiān)視測量設備控制程序》《設備管理制度》6 記錄：《設備資產(chǎn)明細表》《生產(chǎn)設備管理臺帳》《設備運轉及維護記錄》《設備隱患維修通知單》《設備大、中、小檢修計劃表》《設備檢修原始記錄》《設備事故報告單》《設備事故調查處理表》《設施驗收單》《生產(chǎn)設施配置申請單》《設備巡回點檢記錄》《設施報廢單》八、環(huán)境保護程序1 目的：通過建立和保持本程序，識別公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務實現(xiàn)過程中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素，為制定合理的環(huán)境指標提供依據(jù)。并根據(jù)公司情況的變化及有關法律法規(guī)與其它要求的變化，及時更新環(huán)境因素，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預防和有效控制。2 適用范圍：本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務實現(xiàn)過程中能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價和更新等工作。3 職責： 生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)過程的環(huán)境保護工作。 化驗室負責檢驗和試驗環(huán)境條件的控制。4 工作程序： 環(huán)境因素的識別 生產(chǎn)技術部保護管理人員負責識別本廠生產(chǎn)過程的環(huán)境因素。并識別主要環(huán)境因素。根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)特點，本廠主要環(huán)境因素是粉塵排放和噪聲。廢水可循環(huán)利用，不存在污水排放，固體廢物可作填充料用于生產(chǎn)。 化驗室負責檢測環(huán)境因素的識別。對化學分析、物理檢驗環(huán)境的要求：應滿足《水泥企業(yè)化驗室基本條件》中規(guī)定要求。 生產(chǎn)過程環(huán)境因素的控制 生產(chǎn)技術部根據(jù)本廠工藝特點，識別出生產(chǎn)過程的揚塵點、排放點（包括噪聲）。并繪制《揚塵點排放點分布圖》。 針對揚塵點、排放點分布情況制定治理方案，報主管副總經(jīng)理審批實施。 依據(jù)國家標準、相關法規(guī)等有關規(guī)定要求，制訂本廠《大氣污染排放內控標準》。報主管副總經(jīng)理批準，按受控文件發(fā)放實施。 生產(chǎn)技術部負責環(huán)保方案的落實和實施，保證每一個揚塵點、排放點均按治理措施落實到位。 各生產(chǎn)車間負責環(huán)保方案執(zhí)行。環(huán)保措施完成后，粉塵排放和噪聲控制仍達不到內控要求時，需采取糾正措施。執(zhí)行《糾正措施程序》。找出原因及時修改方案。 環(huán)保工作應納入部門考核與經(jīng)濟責任掛鉤。 化驗室環(huán)境因素的控制 化驗室主任識別檢驗和試驗環(huán)境因素，并采取相應措施，確保檢