qs9000質(zhì)量手冊與培訓資料qs9000術語(編輯修改稿)
2024-08-18 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司聘用的人員進行的審核，也稱內(nèi)部審核。 跟 蹤 審核 在初 步審 核之 后的 審核 ，是 先 前審 核的 直接 結(jié)果，可以確定糾正措施是否開始實施，實施是否有效。 職能 從組織學角度看，一項職能就是一項為實體完成其任務所必須特定的或主要的活動 (通常在實體中是唯一的 )，如設計、采購、人事管理、生產(chǎn)、銷售、維護等等。每一個部門 可 能 有 一項 或 多項 職 能 ，但 一 個部 門 只 是該 實 體 的一 部分，而不是一項職能。 幾何尺寸和公差的核定 標定零件尺寸的方法，可以提供合適的公差，以滿足應用和適應工廠可生產(chǎn)性和可互換性的要求。 向?qū)? 在審核期間，負責護送審核員的人員。 口 頭 證據(jù) 某種情況的口頭表述，不能直接觀察到。 標識 識別 一 個 實體 的行 為， 如賦 予該 實 體一 可識 別的 特征。 實施 執(zhí)行一個指令。 實 施 審核 為制 定符 合質(zhì) 量體 系文 件要 求 的實 施操 作步 驟而 進 行 的 審核 。 注意 實 施 審核 也 稱一 致 性 審核 或 符 合性 審核。 審 核 中活 動的 重要 性 各項活 動在 組 織實 現(xiàn)其 目標 中所 發(fā)揮作用的比較結(jié)果。 索引 按某種方式安排信息的方法。 過程中 從過程開始到過程結(jié)束的中間部分。 檢驗 為確定一個實體是否符合規(guī)定的要求而進行的檢查。 檢 驗 權限 賦予某人或謀組織進行檢驗的權利。 檢驗、測量和試驗設備 用于完成檢驗、測量和試驗的設備。 安裝 將一個實體并入一 個更大實體中的過程。 內(nèi) 部 審接 見第一方審核。 文 件 的發(fā)布 文件的制、修訂狀態(tài)。 審 核 組長 有資格且被授權領導一個審核組的人。 線性 (測量設備中 ) 在測量設備規(guī)定的工作范圍內(nèi)，所有偏值差的分布。 嚴 重 不合 格 (通用 的 ) 保證產(chǎn) 品符 合 性或 預防 出現(xiàn) 產(chǎn)品 不合格 (相對于期望值和顧客的要求 )措施的缺少或失效。缺少是指理論和實際上都缺乏足夠的措施。失效是指有足夠的措施，但目前無法實施。 嚴重不合格 (QS— 9000) 缺少一個 QS— 9000 要求的體系，或這個體系完全失效。任何不合格都會導致將不合格的產(chǎn)品送到顧客 手里。根據(jù)判斷和經(jīng)驗，不合格既會導致質(zhì)量體系的 失 敗 ， 也會 實 質(zhì)上 降 低 其保 障 生產(chǎn) 過 程 和產(chǎn) 品 質(zhì) 量的 能力。 管理工作 管理工作包括計劃、組織以及控制各種資源 (人力、財務和原料 )及實現(xiàn)既定目標所需要的工作。 管理者代表 能獨立地管理質(zhì)量體系的人，與他們可能的實際職位無關。 主清單 清單的原件，據(jù)此可生成若干副本。 測量能力 測量體系 (設備、人員和環(huán)境 )獲得滿足準確度和精確度要求的真實數(shù)據(jù)的能力。 測 量 準確 度 當用同 一臺 設備 對同 一個 樣 本的 同一 數(shù)據(jù) 進行重復測量時觀察到的誤差。 一般不合格 在滿足標準系列的某一 要求時出現(xiàn)錯誤，或者僅可以觀察到孤立的失誤，不能歸為嚴重不一致性。見“標準的要求”。 一般不合格 (QS— 9000) 供 方 的 質(zhì) 量體 系 文 件 的 某些 部 分與 QS— 9000 要求不相符，或者在滿足公司質(zhì)量體系文件中的一個條款時出現(xiàn)一個明顯的錯誤。 修正 為體現(xiàn)設計的更改而進行的替代或返工。 監(jiān)視 定期和系統(tǒng)地檢查，不包含將要采取的行動。 橫 向 工作 組 由組織 內(nèi)部 各部 門和 具有 各 種職 能的 人員 組成，代表組織負責執(zhí)行一項計劃。 國 家 承認的標準 由國家權威機構(gòu)批準的測量標準。 更 改 的性質(zhì) 更改 (改變什么和為什么變 )的本質(zhì) 特征。 不合格 不能滿足某一規(guī)定的要求。 目標 要實現(xiàn)的結(jié)果，通常有時間限制。 目 標 證據(jù) 可以 由真 實信 息和 能夠 證明 是 真實 信息 所證 實的調(diào)查結(jié)果。 作廢文獻 操作中不再需要的文獻，可以成為有用的歷史資料。 現(xiàn) 場 審核 在被審核的現(xiàn)場進行的審核。 首 次 會議 審核 組召 開的 由審 核方 和受 審 核方 的代 表參 加的會議，以便在現(xiàn)場審核開始前確定具體工作安排。 操 作 程序 描述如何完成各項任務的操作步驟。 組 織 審核 為證 實某 組織 在結(jié) 構(gòu)和 資源 方 面是 否能 確保 實施制定的質(zhì)量方針，是否能高效率、圓滿地實現(xiàn)目標而進行的審核。 組 織目標 組織在銷售、創(chuàng)新、社會和環(huán)境、競爭和財務健康方面所期望的結(jié)果。 組 織 的內(nèi) 部接 口 組織的 各個 部門 都有 各 自的 職責 和權 限的范圍，它們之間既相互配合，又相互影響，通過信息、人員、設備廣物料的傳遞構(gòu)成便于操作的環(huán)境。 積極的態(tài)度 員工沒有抵觸行為，愿意在更有魄力的人領導下工作。
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