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正文內(nèi)容

s定制管理教材-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)

2024-08-18 20:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”; g) 清掃器具以懸掛方式放置。 定位的方法 一般定位方式、使用: a) 標(biāo)志漆(寬 710cm); b) 定位膠帶(寬 710cm)。 一般定位工具: a) 長條形木板; b) 封箱膠帶; c) 粉筆; 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 17 d) 美工刀等。 定位顏色區(qū)分: 不同物品之放置,可用不同顏色定位,以示區(qū)分,但全公司范圍必須統(tǒng)一。 黃色:工作區(qū)域,置放待加工料件 綠色:工作區(qū)域,置放加工完成品件 紅色:不合格品區(qū)域 藍色:待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀,一般有下列三種: a) 全格法:依物體形狀,用線條框起來 b) 直角法:只定出物體關(guān)鍵角落 c) 影繪法:依物體外形,實際滿者 開展活動注意事項 a) 剛 開始大家擺放很整齊,可是不知從誰,從什么時候開始,慢慢又亂了; b) 識別的手法只有自己看得懂,別人看不懂,識別手法不統(tǒng)一,有和沒有一樣; c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方,明天又換一個地方,很多人來不及知道; d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多,在擺放的地方都沒有。 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 18 清掃( SEISO) 定義: 將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài); 對象: 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的: a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈; b) 保持整理、整 頓成果; c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量; d) 防止環(huán)境污染。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 a) 規(guī)定例行掃除時間與時段,如: b) 每日 5min5S; c) 每周 30min5S; d) 每月 60min5S; e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃; f) 管理者要親自參與清掃,以身作則; g) 要清掃到很細微的地方,不要只做表面工作。 洗凈地面油污; 清除機械深處的端子屑; 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭; 擦拭工作臺、架子之上、下部 位; 窗戶或門下護板; 桌子或設(shè)備底部; 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 19 調(diào)查臟污的來源,徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響,如: a) 在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點,使外觀不良; b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良; c) 造成產(chǎn)品成形時表面損傷,影響外裝質(zhì)量; d) 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化; e) 對精細化工產(chǎn)品性能變化。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 廢棄物的處置 不需要之物品作廢 品處理清除掉。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明; b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換,以示公平; c) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 開展清掃活動注意事項 a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃,平時見到臟物也不當(dāng)一回事; b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事,與自己和其他人無關(guān); c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉,掃干凈這個地方,會異臟另一個地方; d) 清掃對象高度過高、過遠,手不容易夠著的地方,于是就不清掃; e) 清掃工具太簡單,許多臟物無 法除去。 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 20 清潔( SEIKETSU) 定義: 維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對象: 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的:; a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔的實施方法 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”; b) 清潔,在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”,感覺上 是“美化優(yōu)雅”,在維持前 3S 的效果同時,通過目視化的措施來進行檢查,使“異?!爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài); c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個新工作場地如果5S 沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之一個 30 年的老場地,如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區(qū)別,只在有無“決心”與“持續(xù)”而已; d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此,企 業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。 落實前 3S 執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S 各種動作; b) 如果前 3S 實施半途而中止,則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 21 桶,勢必成為新的污染而造成困擾; c) 主管要身先士卒,主動參與; d) 多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮活動氣氛。 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 a) 沒有“整潔”的習(xí)慣,則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹,不去清掃擦拭; b) 環(huán)境設(shè)備,不去清拭,也就懶得去做點檢; c) 懶得做點檢“異?!卑l(fā)生了,也無法查覺,當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題; d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ); e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn),參觀 5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”; f) 3S 意識的維持,有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場,而達到目視管理的要求; b) 如一個被定為存放“半成品”的地方,放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方,而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常; c) 除了場地、物品的目視化管理之外,對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理,以 避免產(chǎn)生異常。 設(shè)定“責(zé)任者”,加強管理 “責(zé)任者”(負責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 22 a) 建立“設(shè)備清潔點檢表”(根據(jù)不同設(shè)備制訂); b) 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊; c) 作業(yè)人員或責(zé)任者,必須認(rèn)真執(zhí)行,逐一點檢,不隨便、不作假; d) 主管必須不定期復(fù)查簽字,以示重視。 主管隨時巡查糾正,鞏固成果 有不對的地方,一定要溝通予以糾正。 開展清潔活動應(yīng)注意 事項 a) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊,當(dāng)時效果不錯,過后誰都不愿意繼續(xù)維持,稱“一陣風(fēng)”; b) 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈就是清潔化,結(jié)果除了干凈之外,并無其他改善; c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 23 修養(yǎng)( SHITSUDE) 定義: 通過進行上述 4S 的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 對象: 主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中,改造人性、提升道德品質(zhì) 目的: a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣; 加強審美觀的培訓(xùn); 遵守廠紀(jì)廠規(guī); 提高個人修養(yǎng); 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場所 ; 井然有序 c) 營造團隊精神 。 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)實施方法 修養(yǎng)是 5S 的重心。因此,修養(yǎng)不但是 5S,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待,因為,如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。那么,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常,工作命令的執(zhí)行貫徹,現(xiàn)場工藝的執(zhí)行,推動各項管理工作,都將很容易地貫徹落實下去,并取得成效。 繼續(xù)推動前 4S 活動 a) 前 4S 是基本動作、也是手段,主要籍此基本動作或手段,來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣; b) 通過前 4S 的持續(xù)實踐,可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 24 的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣; c) 前 4S 沒有落實,則第 5S(教養(yǎng))亦無法達成; d) 一般而言, 5S 活動推動 68 個月即可達到“定型化”的地步,但必須認(rèn)真落實; e) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作,必須進行檢查總結(jié)。 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度; 廠規(guī)廠紀(jì) 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 b) 各種規(guī)則或約束在制訂時,要滿足下例條件。 對公司或管理有幫助 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解; b) 規(guī)章制度目視化的做法如下; 訂成管理手冊 制成圖表 博深 BOShen 5S 活動培訓(xùn)教材 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 25 做成標(biāo)語、看板 卡片 c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明
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