x柴油機生產(chǎn)企業(yè)供應商評估考核程序(編輯修改稿)
2025-08-18 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 15 頁 6 相關表單。 供應商資料表 供應商編號： 供應商名稱 電話 傳真 供應商地址 郵編 營業(yè)執(zhí)照號碼 注冊資金 年營業(yè)額 法人代表 業(yè)務負責人 聯(lián)絡電話 付款帳號 付款聯(lián)系人 廠房面積 員工人數(shù) 管理人員數(shù)量 技術人員數(shù)量 有何先進管理方法 有何先進技術和設備 材料來源 質(zhì)量狀況 主要設備 主要客 戶 主要產(chǎn)品 定期修訂 采購合同 配套管理小組 / 供應商供貨情況定期考核 配套管理小組 / 供應商 考核表 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 備注 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 供應商綜合能力評估表 編號： 評 估 日 期 ： 年 月 日 供應商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 綜合能力指標 評分標準 得分 組織管理 供應商的管理團隊優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構比較合理，各崗位職責明確。 10 供應商的管理團隊一般，管理水平一般；組織結(jié)構不十分明確，職責不太清楚。 6 供應商的管理團隊較差，管理水平較差；辦事全憑領導口頭指示，組織結(jié)構不健全，職責不清，工作無章可循，辦事 效率低下。 2 質(zhì)量管理體系 有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構比較完善；體系能夠有效運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定能夠認真執(zhí)行。 10 有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不太嚴格 6 無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習慣性做法或口頭程序在實施。 2 技術能力 有自行設計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設計開發(fā)控制制度。 10 僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設計控制制度不太規(guī)范和嚴密。 6 無產(chǎn)品設計和開發(fā)能力，僅能 按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造 2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 有一套正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。 10 現(xiàn)場管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴或?qū)嵤┎涣?，或產(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況。 6 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 無正規(guī)管理辦法，憑組長、領班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。 2 生產(chǎn)工藝 主要工序均有簡潔而實效的作業(yè)指導書，現(xiàn)場文件均受到控制。 10 特殊工序才有指導書，且指導書不太科學實效，工人
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