x柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估考核程序(編輯修改稿)
2024-08-18 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 6 相關(guān)表單。 供應(yīng)商資料表 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商名稱(chēng) 電話 傳真 供應(yīng)商地址 郵編 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 注冊(cè)資金 年?duì)I業(yè)額 法人代表 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 聯(lián)絡(luò)電話 付款帳號(hào) 付款聯(lián)系人 廠房面積 員工人數(shù) 管理人員數(shù)量 技術(shù)人員數(shù)量 有何先進(jìn)管理方法 有何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備 材料來(lái)源 質(zhì)量狀況 主要設(shè)備 主要客 戶 主要產(chǎn)品 定期修訂 采購(gòu)合同 配套管理小組 / 供應(yīng)商供貨情況定期考核 配套管理小組 / 供應(yīng)商 考核表 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 備注 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表 編號(hào)： 評(píng) 估 日 期 ： 年 月 日 供應(yīng)商名稱(chēng) 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 綜合能力指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 組織管理 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理，各崗位職責(zé)明確。 10 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)一般，管理水平一般；組織結(jié)構(gòu)不十分明確，職責(zé)不太清楚。 6 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無(wú)章可循，辦事 效率低下。 2 質(zhì)量管理體系 有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)比較完善；體系能夠有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能夠認(rèn)真執(zhí)行。 10 有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定不太嚴(yán)格 6 無(wú)文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序在實(shí)施。 2 技術(shù)能力 有自行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度。 10 僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計(jì)控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密。 6 無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力，僅能 按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 有一套正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。 10 現(xiàn)場(chǎng)管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴(yán)或?qū)嵤┎涣?，或產(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況。 6 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 無(wú)正規(guī)管理辦法，憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。 2 生產(chǎn)工藝 主要工序均有簡(jiǎn)潔而實(shí)效的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制。 10 特殊工序才有指導(dǎo)書(shū)，且指導(dǎo)書(shū)不太科學(xué)實(shí)效，工人
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