【正文】 分 =20 分 （ 1逾期率） 另外：逾期造成停工待料 1次，在逾期率總得分上再扣 2 分，限扣 8 分，總得分不出現(xiàn)負(fù)值。 2． 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨 1 次扣 2 分。 10 基本上能按合同要求的期限和交付條件交貨。 10 有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定不太嚴(yán)格 6 無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序在實(shí)施。 對(duì)供應(yīng)商的管理控制方法：根據(jù)物料的 ABC 分類，對(duì)其對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) ABC 分類，即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制： 派長(zhǎng)駐代表。 A 類物料，占物料種類 10%左右，金額占總金額的 65%左右。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。 成立配套管理小組 ： 配套管理小組成員包括采購(gòu)人員、技術(shù)工藝人員、檢驗(yàn)人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價(jià)或組織競(jìng)價(jià)由配套管理小組執(zhí)行。 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 6 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，僅能 按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 有一套正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。 10 對(duì)客戶服務(wù)較好，但不太主動(dòng)，客戶偶 有投訴，會(huì)解決，但不太及時(shí)。 總計(jì)： 備 注 1． 得分在 85～ 100 分者為 A 級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購(gòu)量或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量、逾期率為滿分，且經(jīng)配套管理小組進(jìn)一步考察，認(rèn)定特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受 免檢 待遇。 扣分時(shí)，扣完 20 分為止，不出現(xiàn)負(fù)值。 6 無設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，小問題不重視不預(yù)防，出了大問題才進(jìn)行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5 流程：供應(yīng)商評(píng)估考核流程 操作部門 / 崗位 流 程 業(yè)務(wù)信息 是否批準(zhǔn) 進(jìn)行 物料分類 成立 配套管理小組 采購(gòu)部 /采購(gòu)計(jì)劃員 供應(yīng)商資料收集及初評(píng) 索樣 或試作 質(zhì)量 認(rèn)定 配套管理小組 / 采購(gòu)員 配套管理小組 / 工藝員 |檢驗(yàn)員 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估 配套管理小組 /主要成員 與供應(yīng)商進(jìn)行 議價(jià)談判或竟標(biāo) 供應(yīng)商 資料表 物料質(zhì)量 認(rèn)定表 供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表 擬訂 采購(gòu)合同 配套管理小組 /采購(gòu)員 審批 采購(gòu)合同 配套管理小組 /組長(zhǎng) 否 是 簽定 采購(gòu)合同 供應(yīng)商 采購(gòu)合同 合格供應(yīng)商 入檔 配套管理小組 /采購(gòu)員 合格供應(yīng)商 名冊(cè) 供應(yīng)商 采購(gòu)合同（審批） 供應(yīng)商 采購(gòu)合同