x柴油機生產(chǎn)企業(yè)供應商評估考核程序-全文預覽
【正文】 況定期考核 配套管理小組 / 供應商 考核表 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 備注 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 供應商綜合能力評估表 編號： 評 估 日 期 ： 年 月 日 供應商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 綜合能力指標 評分標準 得分 組織管理 供應商的管理團隊優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結構比較合理，各崗位職責明確。 所有合格供應商每半年復核一次，復核時由相關采購員填寫《供應商考核表》，提交配套管理小組進行“價格”、“質量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評定等級。 組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高質量水平，滿足公司質量要求。 對供應商的管理控制方法：根據(jù)物料的 ABC 分類，對其對應的供應商進行 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 15 頁 ABC 分類，即分重點、一般、非重點供應商，然后根據(jù)不同供應商按下列方法進行不同的控制： 派長駐代表。 與供應商進行議價談判或組織竟標：對待選供應商進行綜合分析后，確定三家較好的供應商，并由配套管理小組負責人帶領配套管理小組主要成員進行議價談判或進行竟標。 供應商資料收集及初評：由相關采購員參考產(chǎn)品試制過程中選擇的供應商和過去的采購記 錄搜集相關供應商資料，并填寫《供應商資料表》，一般情況需選擇五家以上的供應商進行比價和初步議價。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 A 類物料由總經(jīng)理或常務副總任組長并負責帶領相關副總進行議價。 A 類物料，占物料種類 10%左右，金額占總金額的 65%左右。 物料的資料統(tǒng)計：將每一物料的上一年使用量、單價、金額匯總后輸入計算機 EXCEL 表。 3 職責。 保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質量得到穩(wěn)定和提高。 對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。 適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務的供應商的評估考核及選擇。 4 程序要點： 物料分類： 由采購計劃員將物料按照采購金額比重（也可以參照技術水平）分為ABC 三類。 根據(jù)累計百分比進行 ABC 分類。 成立配套管理小組 ： 配套管理小組成員包括采購人員、技術工藝人員、檢驗人員和相關主管，與供應商議價或組織競價由配套管理小組執(zhí)行。 在特殊情況下，高一級的配套管理小組可以向低一級的配套管理小組授權進
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