x柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估考核程序-預(yù)覽頁
【正文】 行談判。 供應(yīng)商實(shí)地考察和評(píng)估：配套管理小組負(fù)責(zé)人在了解供應(yīng)商情況后，需帶領(lǐng)配套管理小組的主要成員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察 ，測(cè)定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、管理能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)等。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評(píng)估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 供應(yīng)商供貨情況定期復(fù)核。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 15 頁 5 流程：供應(yīng)商評(píng)估考核流程 操作部門 / 崗位 流 程 業(yè)務(wù)信息 是否批準(zhǔn) 進(jìn)行 物料分類 成立 配套管理小組 采購部 /采購計(jì)劃員 供應(yīng)商資料收集及初評(píng) 索樣 或試作 質(zhì)量 認(rèn)定 配套管理小組 / 采購員 配套管理小組 / 工藝員 |檢驗(yàn)員 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估 配套管理小組 /主要成員 與供應(yīng)商進(jìn)行 議價(jià)談判或竟標(biāo) 供應(yīng)商 資料表 物料質(zhì)量 認(rèn)定表 供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表 擬訂 采購合同 配套管理小組 /采購員 審批 采購合同 配套管理小組 /組長(zhǎng) 否 是 簽定 采購合同 供應(yīng)商 采購合同 合格供應(yīng)商 入檔 配套管理小組 /采購員 合格供應(yīng)商 名冊(cè) 供應(yīng)商 采購合同（審批） 供應(yīng)商 采購合同 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 15 頁 6 相關(guān)表單。 2 質(zhì)量管理體系 有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)比較完善；體系能夠有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能夠認(rèn)真執(zhí)行。 6 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，僅能 按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 有一套正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。 10 特殊工序才有指導(dǎo)書，且指導(dǎo)書不太科學(xué)實(shí)效，工人有時(shí)不按文件進(jìn)行操作，有時(shí)文件不是最新有效版本。 6 無設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，小問題不重視不預(yù)防，出了大問題才進(jìn)行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)。 2 產(chǎn)品交付 能按合同要求的期限、交付條件交貨。 10 對(duì)客戶服務(wù)較好，但不太主動(dòng)，客戶偶 有投訴，會(huì)解決，但不太及時(shí)。 6 沒有什么具體降低成本的措施，最多壓原材料的價(jià)格，降低原材料質(zhì)量，因此產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格也市場(chǎng)波動(dòng)。 扣分時(shí)，扣完 20 分為止，不出現(xiàn)負(fù)值。 配 合 度 10 分 1． 出現(xiàn)問題，不太配合解決，相關(guān)部門進(jìn)行投訴，每次扣 1分。 總計(jì)： 備 注 1． 得分在 85～ 100 分者為 A 級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量、逾期率為滿分，且經(jīng)配套管理小組進(jìn)一步考察，認(rèn)定特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受 免檢 待遇。 填表人： 審核：
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