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x柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估考核程序-文庫(kù)吧

2025-06-23 20:10 本頁(yè)面


【正文】 組織竟標(biāo):對(duì)待選供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析后,確定三家較好的供應(yīng)商,并由配套管理小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)配套管理小組主要成員進(jìn)行議價(jià)談判或進(jìn)行竟標(biāo)。 簽定采購(gòu)合同:由配套管理小組的采購(gòu)員按照議價(jià)談判或竟標(biāo)的結(jié)果與供應(yīng)商一同擬訂《采購(gòu)合同》,由配套管理小組組長(zhǎng)審批后,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)《采購(gòu)合同》的登記和保管,非總經(jīng)理審批的《采購(gòu)合同》,事后及時(shí)交總經(jīng)理或常務(wù)副總審查。 采購(gòu)合同修訂:依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)情況和物料市場(chǎng)行情,配套管理小組應(yīng)及 時(shí)修訂物料供貨價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 登錄列管:經(jīng)配套管理小組評(píng)估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 對(duì)供應(yīng)商的管理控制方法:根據(jù)物料的 ABC 分類,對(duì)其對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) ABC 分類,即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商,然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制: 派長(zhǎng)駐代表。 定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查。 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),使其提高質(zhì)量水平,滿足公司質(zhì)量要求。 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 收料 檢驗(yàn)。 供應(yīng)商供貨情況定期復(fù)核。 所有合格供應(yīng)商每半年復(fù)核一次,復(fù)核時(shí)由相關(guān)采購(gòu)員填寫《供應(yīng)商考核表》,提交配套管理小組進(jìn)行“價(jià)格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核,并評(píng)定等級(jí)。 經(jīng)復(fù)核評(píng)定不合格的供應(yīng)商由配套管理小組決定暫?;驕p少采購(gòu)或外協(xié)加工數(shù)量,并通知該供應(yīng)商進(jìn)行改善,或由公司派員進(jìn)行輔導(dǎo)。 配套管理小組追蹤評(píng)估供應(yīng)商的改善成效,成效不佳者予以淘汰,并將其從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》移入《不合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5 流程:供應(yīng)商評(píng)估考核流程 操作部門 / 崗位 流 程 業(yè)務(wù)信息 是否批準(zhǔn) 進(jìn)行 物料分類 成立 配套管理小組 采購(gòu)部 /采購(gòu)計(jì)劃員 供應(yīng)商資料收集及初評(píng) 索樣 或試作 質(zhì)量 認(rèn)定 配套管理小組 / 采購(gòu)員 配套管理小組 / 工藝員 |檢驗(yàn)員 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估 配套管理小組 /主要成員 與供應(yīng)商進(jìn)行 議價(jià)談判或竟標(biāo) 供應(yīng)商 資料表 物料質(zhì)量 認(rèn)定表 供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表 擬訂 采購(gòu)合同 配套管理小組 /采購(gòu)員 審批 采購(gòu)合同 配套管理小組 /組長(zhǎng) 否 是 簽定 采購(gòu)合同 供應(yīng)商 采購(gòu)合同 合格供應(yīng)商 入檔 配套管理小組 /采購(gòu)員 合格供應(yīng)商 名冊(cè) 供應(yīng)商 采購(gòu)合同(審批) 供應(yīng)商 采購(gòu)合同
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