erp沙盤實習報告格式要求(會計)(編輯修改稿)
2024-09-23 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗自己所學知識與操作水平，給我們一次鍛煉自己的機會，總之這次實訓讓我們受益匪淺！ 第三篇： ERP 沙盤實習報告 09340133(會計 ) 長 春 大 學 旅 游 學 院 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學 生 實習報 告 ERP 沙盤實習報告 一、實習目的 沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括： 6 張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、實習內(nèi)容 （一）手工沙盤操作的初始狀態(tài)手工沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接受一個已經(jīng)運營的企業(yè)。雖然通過起始年從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上使數(shù)據(jù)與采購原材料、生產(chǎn)、運營、應(yīng)收款等實際操作相對應(yīng)，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使我們深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后 “ 透過財務(wù)看經(jīng)營 ” 做好觀念上的準備。 （二）手工沙盤操作流程 第一周我們進行手工沙盤操作，讓大家了解相應(yīng)的規(guī) 則和熟練應(yīng)用規(guī)則，并且對企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤有一定的了解和認識為第二周的實踐上機操作奠定基礎(chǔ)。具體安排如下：周一分組老師對相應(yīng)的規(guī)則流程進行講解；周二：針對 ppt 中起始年的數(shù)據(jù)進行實際演練，從而弄懂各個環(huán)節(jié)如何進行和對應(yīng)的數(shù)據(jù)如何運算，為下五年的運作節(jié)省時間避免錯誤。周三：第一年的運營主要是開拓區(qū)域市場和添加生產(chǎn)線，拿訂單。周四：第二年和第三年繼續(xù)市場開拓和添加生產(chǎn)線。周四：第四年和第五年的運營流動資金不足，好幾次將近破產(chǎn)。 (三 )手工沙盤操作決策 第一年初，三條生產(chǎn) P1 的手工生產(chǎn)線和一條生產(chǎn) P1 的半自動生產(chǎn)線。 大廠房價值 4M，現(xiàn)金 20M，應(yīng)收賬款 15M，長期貸款 40M 等?，F(xiàn)有產(chǎn)品： P1，市場：本地市場。關(guān)于原材料的采購 :根據(jù)原料從下單到生產(chǎn)的時間和具體應(yīng)用各個原材料的個 數(shù)由采購部具體計算，達到不斷料但也沒有閑置原材料。決策依據(jù)，流動資金比較少，為了保證產(chǎn)量同時不占用過的資金。廣告費：第一年 7M，第一次做對于廣 共 3 頁第 1 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學 生 實習報 告告費的投放沒有概念，但是考慮到現(xiàn)金情況和為了拿到訂單才能運營盈利決策投放 7M 的廣告費。結(jié)果投放的資金最多。拿單 :一個成員決定選了 5 個產(chǎn)品的舍棄了 7 個產(chǎn)品的。通過討論應(yīng)該在能生產(chǎn)的前提下拿總利潤最高的單子。市場：依次開設(shè)了區(qū)域市場、國內(nèi)市場。 ISO 認證： ISO900。研發(fā)產(chǎn)品 :P P3。最終貸款： 140M。生產(chǎn)線：投資了一條半自動的 P2，一條全自動的生產(chǎn)線 P2 和一條全自動的生產(chǎn)線 P3。 三、實習中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施 在操作過程中，因為對相應(yīng)的規(guī)則了解不夠具體，還有相應(yīng)的項目與扣除的費用掌握的不夠清楚，操 作不夠熟練經(jīng)常弄得決策時間不足，盲目決定。具體問題 :(一 )中間出現(xiàn)過生產(chǎn)線閑置； （二）原料不足和現(xiàn)買現(xiàn)用 (違規(guī)操作 )的情況； （三）現(xiàn)金不足； （四）貸款超額； （五）開發(fā)的產(chǎn)品市場多沒用重點從而使廣告的投放比較盲目。 （六）分工不太明確，造成場面混亂，錯過有的步驟 四、實習總結(jié) （一）沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理
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