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正文內(nèi)容

erp沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告格式要求(會(huì)計(jì))(編輯修改稿)

2024-09-23 03:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)自己所學(xué)知識(shí)與操作水平,給我們一次鍛煉自己的機(jī)會(huì),總之這次實(shí)訓(xùn)讓我們受益匪淺! 第三篇: ERP 沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告 09340133(會(huì)計(jì) ) 長(zhǎng) 春 大 學(xué) 旅 游 學(xué) 院 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線(xiàn) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告 ERP 沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)目的 沙盤(pán)模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù) — ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)教具主要包括: 6 張沙盤(pán)盤(pán)面,代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心,包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一)手工沙盤(pán)操作的初始狀態(tài)手工沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,而是接受一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。雖然通過(guò)起始年從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上使數(shù)據(jù)與采購(gòu)原材料、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、應(yīng)收款等實(shí)際操作相對(duì)應(yīng),由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定,可以使我們深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉,為今后 “ 透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng) ” 做好觀念上的準(zhǔn)備。 (二)手工沙盤(pán)操作流程 第一周我們進(jìn)行手工沙盤(pán)操作,讓大家了解相應(yīng)的規(guī) 則和熟練應(yīng)用規(guī)則,并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)有一定的了解和認(rèn)識(shí)為第二周的實(shí)踐上機(jī)操作奠定基礎(chǔ)。具體安排如下:周一分組老師對(duì)相應(yīng)的規(guī)則流程進(jìn)行講解;周二:針對(duì) ppt 中起始年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際演練,從而弄懂各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)如何運(yùn)算,為下五年的運(yùn)作節(jié)省時(shí)間避免錯(cuò)誤。周三:第一年的運(yùn)營(yíng)主要是開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)和添加生產(chǎn)線(xiàn),拿訂單。周四:第二年和第三年繼續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓和添加生產(chǎn)線(xiàn)。周四:第四年和第五年的運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金不足,好幾次將近破產(chǎn)。 (三 )手工沙盤(pán)操作決策 第一年初,三條生產(chǎn) P1 的手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條生產(chǎn) P1 的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。 大廠房?jī)r(jià)值 4M,現(xiàn)金 20M,應(yīng)收賬款 15M,長(zhǎng)期貸款 40M 等?,F(xiàn)有產(chǎn)品: P1,市場(chǎng):本地市場(chǎng)。關(guān)于原材料的采購(gòu) :根據(jù)原料從下單到生產(chǎn)的時(shí)間和具體應(yīng)用各個(gè)原材料的個(gè) 數(shù)由采購(gòu)部具體計(jì)算,達(dá)到不斷料但也沒(méi)有閑置原材料。決策依據(jù),流動(dòng)資金比較少,為了保證產(chǎn)量同時(shí)不占用過(guò)的資金。廣告費(fèi):第一年 7M,第一次做對(duì)于廣 共 3 頁(yè)第 1 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線(xiàn) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告告費(fèi)的投放沒(méi)有概念,但是考慮到現(xiàn)金情況和為了拿到訂單才能運(yùn)營(yíng)盈利決策投放 7M 的廣告費(fèi)。結(jié)果投放的資金最多。拿單 :一個(gè)成員決定選了 5 個(gè)產(chǎn)品的舍棄了 7 個(gè)產(chǎn)品的。通過(guò)討論應(yīng)該在能生產(chǎn)的前提下拿總利潤(rùn)最高的單子。市場(chǎng):依次開(kāi)設(shè)了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 ISO 認(rèn)證: ISO900。研發(fā)產(chǎn)品 :P P3。最終貸款: 140M。生產(chǎn)線(xiàn):投資了一條半自動(dòng)的 P2,一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn) P2 和一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn) P3。 三、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施 在操作過(guò)程中,因?yàn)閷?duì)相應(yīng)的規(guī)則了解不夠具體,還有相應(yīng)的項(xiàng)目與扣除的費(fèi)用掌握的不夠清楚,操 作不夠熟練經(jīng)常弄得決策時(shí)間不足,盲目決定。具體問(wèn)題 :(一 )中間出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)閑置; (二)原料不足和現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用 (違規(guī)操作 )的情況; (三)現(xiàn)金不足; (四)貸款超額; (五)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)多沒(méi)用重點(diǎn)從而使廣告的投放比較盲目。 (六)分工不太明確,造成場(chǎng)面混亂,錯(cuò)過(guò)有的步驟 四、實(shí)習(xí)總結(jié) (一)沙盤(pán)模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
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