干部培養(yǎng)管理思考(編輯修改稿)
2024-09-23 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際鍛煉不夠重視，扭曲了組織部門選派后備干部掛職鍛煉的意義。 （三）存在 “ 擔憂 ” 心理，工作情緒不高。 我區(qū)現(xiàn)存在掛用結(jié)合不緊的現(xiàn)象，致使掛職干部存在 “ 擔憂 ”心理，工作情緒不高，對自己的前途信心不夠。根據(jù)了解，僅一河之隔的 XX 縣區(qū)，對近年來在社區(qū)掛職干部都相繼給予了提 拔和重用，而我區(qū) **年由組織部門選派的一批掛職社區(qū)的青干班學員，大部分掛職結(jié)束后卻依然回到原單位，沒得到提拔任用；作為信訪部門是選派后備干部掛職鍛煉的基地，自 **年以來，借用 第 3 頁 共 5 頁 干部楊文君到信訪局工作 1年多時間，抽調(diào)到聯(lián)席辦的袁亮和彭龍兩位同志時間都已超過鍛煉時間，相關(guān)部門至今未給這幾位同志一個 “ 說法 ” 。對掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部在較長時間內(nèi)不重用，很大程度上挫傷了年輕干部工作的積極性，對比我市其他區(qū)縣（市），我區(qū)對掛職年輕干部的關(guān)心重視方面還存在一定差距。 二、建議及對策 （一）切實加強對 掛職干部的嚴格管理，保證干部掛職鍛煉取得實際成效。 加強對掛職干部的管理，既
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