干部選拔培養(yǎng)管理意見(編輯修改稿)
2024-09-29 05:17 本頁面
【文章內容簡介】 。選拔后備干部應當走群眾路線，經(jīng)過民主推薦提出后備人選，民主推薦采取自薦 、群眾推薦、領導署名推薦和領導班子集體推薦等方式進行，推薦票數(shù)較少的，原則上不能列入后備干部名單。 單位研究、確定初步人選。后備干部人選的確定，必須按照民主集中制原則，由所在單位黨委（黨組）或部門領導班子集體討論確定初步人選后，將民主推薦情況、民主測評情況和后備干部推薦表一并上報區(qū)委組織部。 組織考察。后備干部人選的考察由各部門配合組織部門實施，根據(jù)《干部任用條例》的條件和目標崗位的要求，全面考察其德、能、勤、績、廉、學，注重考察基本素質、工作實績和發(fā)展?jié)撃?。應采用民主測評、個別 談話、實地考察等方法進行?？疾旖Y束后，要形成全面、客觀、準確的考察材料。 組織部門審定。區(qū)委組織部根據(jù)考察考試情況，結合后 第 4 頁 共 6 頁 備干部的條件、資格和整體結構的要求決定后備干部人員。 五、后備干部的培養(yǎng) 后備干部的教育培養(yǎng)由組織部門和所在單位共同負責，所在單位要根據(jù)班子自身建設和后備干部的實際情況，逐人制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。 開展理論知識和業(yè)務技能培訓 以黨校為主陣地，每年舉辦一期后備干部培訓班，組織他們學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三 個代表 ”重要思想，學習社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技知識以及領導科學。每名后備干部每年的累計培
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