【文章內容簡介】 ..................................... 17 、參加內訓、外部培訓的頻律 ........................................................................ 17 、各類人員最常涉及的 5 門課程 .................................................................... 17 、關于試用期員工培訓的市場實踐 ...................................................................... 17 、關于培訓效果監(jiān)控的市場實踐 .......................................................................... 17 、針對各類人員培訓，是否有后續(xù)效果的監(jiān)控機制 ....................................... 17 、針對各類人員，企業(yè)通常設置的培訓監(jiān)控方法？ ....................................... 17 、各類培訓監(jiān)控方法的效果如何？ ................................................................ 17 、關于公司內部培訓機構的市場實踐 ................................................................... 17 、內部培訓機構的講師編制 ........................................................................... 17 、內部培訓講師的薪酬水平 ........................................................................... 17 、專職講師考核指標 ...................................................................................... 17 尾 聲 ： 太和顧問 5 太和顧問 第一部分 ： 參與調研公司基本信息 、參與調研基本信息 公司成立時間 圖 、參與調研公司成立時間分布狀況（示例） 少于 5 年 5（含） 10年 10（含） 15年 15（含）年以上 調研公司家數 *** *** *** *** 所占比例 % % % % 企業(yè) 性質 參與調研公司上市 情況分布狀況 企業(yè)規(guī)模 年度銷售收入分布狀況 年度利潤總額分布狀況 公司總資產分布狀況 年度總成本分布狀況 年度人力成本分布狀況 注：上述對比分析展現(xiàn)形式均等同于 參與調研公司成立時間分布狀況 ，以餅狀圖形式反映參與太和顧問 行業(yè)人力資源配置效率 市場化調研企業(yè)的各項指標分布； 、 參與調研公司名錄 此處列示所有參與本次 XX 行業(yè)人力資源配置效率市場化調研的全部公司名錄，使您掌握所參加調研的數據來源，幫助貴公司明確企業(yè)自身在市場對照組中的定位，更有針對性的參考調 研 成果中各統(tǒng)計指標，制定符合內、外部企業(yè)環(huán)境的人力資源配置管理辦法； 示例 示例 6 太和顧問 第二部分 ： 人工成本總量指標 、 勞動生產率指標因素選擇及維度說明 太和顧問通過對中國大陸地區(qū)人力資源市場化信息調研過程中所收集到的各參與調研企業(yè)內部財務數據、組織架構、部門／崗位設置、人員編制、招聘／培訓工作開展及等信息，通過相關指標測算各企業(yè)的勞動生產率指數。并根據此指數將所有調研企業(yè)進行分類，劃分為較高、中等及較低實踐企業(yè)，并在各類實踐企業(yè)中進行財務、人員編制、部門人員構成、部門成本劃分等多因素、多維度的市場化數據分析，將市場化調 研成果及企業(yè)自身與市場的對比結果反饋與各參與調研企業(yè)； 不同于以往人力資源效率分析調研，過程中太和顧問將更著重了解行業(yè)中不同企業(yè)的運作模式、業(yè)態(tài)、業(yè)務流程側重等實際情況，以及由此而對內部人力資源配置產生的作用及影響，并以此作為依據對企業(yè)進行分類探討、分析、對比，即太和顧問將人力資源管理模式、復雜度真正具有高可對比性的企業(yè)進行效率分析，提高調研成果的科學性、客觀性、指導性； 在指 標選擇及權重方面，太和顧問將所有影響勞動生產率的指標區(qū)分為以下兩 類： 可 量化指標 ： 銷售額、稅前利潤、總成本、資產總額、部門數量、公司 人數等可用具體數值衡量的量化指標； 業(yè)態(tài)指標 ： 體現(xiàn)同行業(yè)中不同業(yè)態(tài)對人力資源投入／產出的影響，例：地產開發(fā)／商用物業(yè)（房地產行業(yè)）、醫(yī)藥工業(yè)／醫(yī)藥商業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)）等 在確定各企業(yè)的勞動生產率指標后，太和顧問根據各指標的分布狀況及所賦予的權重計算各參與調研企業(yè)的勞動生產率數據，以此作為人力資源配置效率因素的對比基礎，具體勞動生產率指標與權重計 算表如下所示： 權重 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 銷售額 % 5億元以下 ****** ****** ****** ****** 利潤 % 1億元以下 * ****** ****** ****** ****** 公司規(guī)模 % 200人以下 ****** ****** ****** ****** 人工成本 % 5000萬以下 ****** ****** ****** ****** 業(yè)態(tài) % ****** ****** ****** ****** ****** ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 表 、各勞動生產率指標檔位及權重劃分標準 各參與調研企業(yè)可根據自身實際情況計 算勞動生產率得分，并由太和顧問將全體參與企業(yè)進行分類，劃分為較低、中等、較高實踐企業(yè)，在 此 基礎之上進行人力資源配置效率的市場分析； 、勞動生產率指標的計算公式及參與調研的企業(yè)分布 在區(qū)分各類實踐企業(yè)分類標準后，太和顧問將列示各實踐企業(yè)在調研群體中的分布狀況，具體展現(xiàn)形式如下圖所示： 7 太和顧問 圖 、各類實踐企業(yè)在調研群體中的分布狀況 較低實踐企業(yè) 中等實踐企業(yè) 較高實踐企業(yè) 公司數量 *** **