【文章內(nèi)容簡介】 ..................................... 17 、參加內(nèi)訓(xùn)、外部培訓(xùn)的頻律 ........................................................................ 17 、各類人員最常涉及的 5 門課程 .................................................................... 17 、關(guān)于試用期員工培訓(xùn)的市場實(shí)踐 ...................................................................... 17 、關(guān)于培訓(xùn)效果監(jiān)控的市場實(shí)踐 .......................................................................... 17 、針對各類人員培訓(xùn)，是否有后續(xù)效果的監(jiān)控機(jī)制 ....................................... 17 、針對各類人員，企業(yè)通常設(shè)置的培訓(xùn)監(jiān)控方法？ ....................................... 17 、各類培訓(xùn)監(jiān)控方法的效果如何？ ................................................................ 17 、關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場實(shí)踐 ................................................................... 17 、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師編制 ........................................................................... 17 、內(nèi)部培訓(xùn)講師的薪酬水平 ........................................................................... 17 、專職講師考核指標(biāo) ...................................................................................... 17 尾 聲 ： 太和顧問 5 太和顧問 第一部分 ： 參與調(diào)研公司基本信息 、參與調(diào)研基本信息 公司成立時間 圖 、參與調(diào)研公司成立時間分布狀況（示例） 少于 5 年 5（含） 10年 10（含） 15年 15（含）年以上 調(diào)研公司家數(shù) *** *** *** *** 所占比例 % % % % 企業(yè) 性質(zhì) 參與調(diào)研公司上市 情況分布狀況 企業(yè)規(guī)模 年度銷售收入分布狀況 年度利潤總額分布狀況 公司總資產(chǎn)分布狀況 年度總成本分布狀況 年度人力成本分布狀況 注：上述對比分析展現(xiàn)形式均等同于 參與調(diào)研公司成立時間分布狀況 ，以餅狀圖形式反映參與太和顧問 行業(yè)人力資源配置效率 市場化調(diào)研企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)分布； 、 參與調(diào)研公司名錄 此處列示所有參與本次 XX 行業(yè)人力資源配置效率市場化調(diào)研的全部公司名錄，使您掌握所參加調(diào)研的數(shù)據(jù)來源，幫助貴公司明確企業(yè)自身在市場對照組中的定位，更有針對性的參考調(diào) 研 成果中各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制定符合內(nèi)、外部企業(yè)環(huán)境的人力資源配置管理辦法； 示例 示例 6 太和顧問 第二部分 ： 人工成本總量指標(biāo) 、 勞動生產(chǎn)率指標(biāo)因素選擇及維度說明 太和顧問通過對中國大陸地區(qū)人力資源市場化信息調(diào)研過程中所收集到的各參與調(diào)研企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、部門／崗位設(shè)置、人員編制、招聘／培訓(xùn)工作開展及等信息，通過相關(guān)指標(biāo)測算各企業(yè)的勞動生產(chǎn)率指數(shù)。并根據(jù)此指數(shù)將所有調(diào)研企業(yè)進(jìn)行分類，劃分為較高、中等及較低實(shí)踐企業(yè)，并在各類實(shí)踐企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)、人員編制、部門人員構(gòu)成、部門成本劃分等多因素、多維度的市場化數(shù)據(jù)分析，將市場化調(diào) 研成果及企業(yè)自身與市場的對比結(jié)果反饋與各參與調(diào)研企業(yè)； 不同于以往人力資源效率分析調(diào)研，過程中太和顧問將更著重了解行業(yè)中不同企業(yè)的運(yùn)作模式、業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)流程側(cè)重等實(shí)際情況，以及由此而對內(nèi)部人力資源配置產(chǎn)生的作用及影響，并以此作為依據(jù)對企業(yè)進(jìn)行分類探討、分析、對比，即太和顧問將人力資源管理模式、復(fù)雜度真正具有高可對比性的企業(yè)進(jìn)行效率分析，提高調(diào)研成果的科學(xué)性、客觀性、指導(dǎo)性； 在指 標(biāo)選擇及權(quán)重方面，太和顧問將所有影響勞動生產(chǎn)率的指標(biāo)區(qū)分為以下兩 類： 可 量化指標(biāo) ： 銷售額、稅前利潤、總成本、資產(chǎn)總額、部門數(shù)量、公司 人數(shù)等可用具體數(shù)值衡量的量化指標(biāo)； 業(yè)態(tài)指標(biāo) ： 體現(xiàn)同行業(yè)中不同業(yè)態(tài)對人力資源投入／產(chǎn)出的影響，例：地產(chǎn)開發(fā)／商用物業(yè)（房地產(chǎn)行業(yè)）、醫(yī)藥工業(yè)／醫(yī)藥商業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)）等 在確定各企業(yè)的勞動生產(chǎn)率指標(biāo)后，太和顧問根據(jù)各指標(biāo)的分布狀況及所賦予的權(quán)重計(jì)算各參與調(diào)研企業(yè)的勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)，以此作為人力資源配置效率因素的對比基礎(chǔ)，具體勞動生產(chǎn)率指標(biāo)與權(quán)重計(jì) 算表如下所示： 權(quán)重 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 銷售額 % 5億元以下 ****** ****** ****** ****** 利潤 % 1億元以下 * ****** ****** ****** ****** 公司規(guī)模 % 200人以下 ****** ****** ****** ****** 人工成本 % 5000萬以下 ****** ****** ****** ****** 業(yè)態(tài) % ****** ****** ****** ****** ****** ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 表 、各勞動生產(chǎn)率指標(biāo)檔位及權(quán)重劃分標(biāo)準(zhǔn) 各參與調(diào)研企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況計(jì) 算勞動生產(chǎn)率得分，并由太和顧問將全體參與企業(yè)進(jìn)行分類，劃分為較低、中等、較高實(shí)踐企業(yè)，在 此 基礎(chǔ)之上進(jìn)行人力資源配置效率的市場分析； 、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算公式及參與調(diào)研的企業(yè)分布 在區(qū)分各類實(shí)踐企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)后，太和顧問將列示各實(shí)踐企業(yè)在調(diào)研群體中的分布狀況，具體展現(xiàn)形式如下圖所示： 7 太和顧問 圖 、各類實(shí)踐企業(yè)在調(diào)研群體中的分布狀況 較低實(shí)踐企業(yè) 中等實(shí)踐企業(yè) 較高實(shí)踐企業(yè) 公司數(shù)量 *** **