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正文內(nèi)容

創(chuàng)“二甲”工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-23 01:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員學(xué)習(xí),以 “ 人人都是評價對象,事事都是評價重點 ” 為工作指針,扎扎實實開展創(chuàng)建工作。相比之下,目前我院存在領(lǐng)導(dǎo)層面熱,中間層面溫,基層冷現(xiàn)象。雖然通過召開三甲會議、撰寫簡報、舉辦三甲知識學(xué)習(xí)班,職工對醫(yī)院創(chuàng)三甲有了一定的認(rèn)識,但認(rèn)真解讀評審標(biāo)準(zhǔn)的不多,有人甚至認(rèn)為創(chuàng)三甲是高不可攀的事情,盲目喪失信心。因此,醫(yī)院要進一步加大宣傳力度,尤其是醫(yī)院動員大會,時機成熟,盡早召開,讓職工看到領(lǐng)導(dǎo)層的決 心。醫(yī)院組織的三甲會議、學(xué)習(xí)班要有計劃性、連續(xù)性,不要讓人有忽冷忽熱的感覺。參與對象要廣泛性,真正做到人人知曉,人人參與的氛圍??剖乙M織人員每周學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),提高認(rèn)識,領(lǐng)會創(chuàng)三甲重要性,增強信心,努力尋找差距,持續(xù)改進。藥劑科在這方面走在前頭,科主任除了組織大家認(rèn)真解讀標(biāo)準(zhǔn),還親自帶隊,組織骨干人員到南山醫(yī)院藥劑科學(xué)習(xí)三甲創(chuàng)建經(jīng)驗。 4 評審指標(biāo)分解詳細(xì),責(zé)任落實,考核嚴(yán)格,獎懲分明。樂山醫(yī)院創(chuàng)建辦把評審指標(biāo)按專業(yè)、科室要求詳細(xì)分解后,逐條落實,責(zé)任到人。堅持誰主管,誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制,科室主任為第一負(fù)責(zé)人。區(qū)別對待臨床技術(shù)指標(biāo),通過努力可以完成的項目,指派專人負(fù)責(zé),限期完成。差距較大的項目,把困難向職能部門上報,并列出相應(yīng)的達標(biāo)措施。職能部門除了做好自身達標(biāo)工作外, 第 4 頁 共 6 頁 還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達標(biāo)情況,加強指導(dǎo)和幫助解決實際困難。醫(yī)院把創(chuàng)三甲列入綜合目標(biāo)管理,堅持職能科室 — 支部 — 科室的三級考核管
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