7醫(yī)院組織文化建設(shè)策略研究(編輯修改稿)
2024-09-23 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)員工的積極 性，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和主人翁意識，激勵(lì)員工為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。 三、醫(yī)院組織文化建設(shè)中存在的問題 第 3 頁 共 5 頁 面對激烈的市場競爭，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層往往更重視對醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)水平的革新和提高，而對醫(yī)院組織文化建設(shè)投入的關(guān)注有所欠缺。領(lǐng)導(dǎo)層自身存在對組織文化的理念、作用等認(rèn)識不足的問題，而即使關(guān)注到了組織文化建設(shè)，可能投入的人力、物力也是不充分的。 醫(yī)院在建設(shè)中對于醫(yī)院自身文化特色不熟知，缺乏創(chuàng)新，無法體現(xiàn)自身的特色特征。很多醫(yī)院 的建設(shè)活動(dòng)只是對行業(yè)領(lǐng)先者的生硬模仿，對標(biāo)語、口號的使用并不恰當(dāng)，無法突出自身的醫(yī)院組織文化品牌，建設(shè)活動(dòng)更多流于表面。 領(lǐng)導(dǎo)層將建設(shè)醫(yī)院組織文化視為單純的管理者行為，忽視了普通員工在組織文化建設(shè)中的重要作用。普通員工可能只參與建設(shè)活動(dòng)的具體執(zhí)行，而沒有在醫(yī)院組織文化定位、活動(dòng)形式設(shè)計(jì)、執(zhí)行人員安排等前期重要工作中的發(fā)言機(jī)會(huì)，進(jìn)而無法全面發(fā)揮普通員工的創(chuàng)造活力。 往往只重視制度的約束作用而忽視了制度的 激勵(lì)作用，落
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