7醫(yī)院文化建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-21 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里程碑意義的一件大事，它標(biāo)志著 ........集團(tuán)的 企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標(biāo)志著 ........集團(tuán)在文化管理的大道上 又 向 前 邁 進(jìn) 了 堅(jiān) 實(shí) 的 一 步 。 這 次 動(dòng) 員 大 會(huì) 的 召 開 、《 ........2024 企業(yè)文化構(gòu)建方案》與《關(guān)于成立 ........企業(yè)文化實(shí)施小組的通知》，必將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各子公司完善經(jīng)營管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化、生活文化與精神文化交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)對(duì)構(gòu)建具有我們 ........國際酒店特色的 第 7 頁 共 15 頁 企業(yè)文化具有深遠(yuǎn)和重大的意義。 從 2024 年 12 月 23 日 ........國 際酒店開業(yè)那一天起，我們就一直致力于建設(shè)有 ........國際酒店服務(wù)特色的企業(yè)文化。高度重視企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了 “ 四星 ” 評(píng)定與 2024 年 “ 先進(jìn)集體 ” 榮譽(yù)稱號(hào)等，得到了集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會(huì)上樹立了良好的 ........品牌形象，這是所有 ........國際酒店人努力的結(jié)果，是所有 ........人的驕傲?？梢哉f，在大家的努力下，具有 ........國際酒店特色的企業(yè)文化已初具雛形，也順應(yīng)集團(tuán)今年重點(diǎn)提出企業(yè)文化建設(shè)年的發(fā)展?？晌覀円逍训恼J(rèn)識(shí)到，這只 是一個(gè)起步，是未來 ........國際酒店企業(yè)文化建設(shè)征程邁出重要的第一步，在前進(jìn)道路上，我們還有很漫長的路要走，還有很多事情要做。 要切實(shí)抓好 ........國際酒店的企業(yè)文化建設(shè)，將 ........國際酒店的企業(yè)文化建設(shè)向更深、更高的層次穩(wěn)步推進(jìn)，具有更廣大深遠(yuǎn)的意義，我們必須做好以下四點(diǎn)： 一、酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體員工行動(dòng) 建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，號(hào)召各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的精神、重要作用和意義，以點(diǎn) 帶面。要卓有成效地完成 ........集團(tuán)與酒店企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)者的任務(wù)，按照逐級(jí)負(fù) 第 8 頁 共 15 頁 責(zé)制的原則，確定好目標(biāo)，加大推進(jìn)和力度，要把文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營利潤和社會(huì)效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵溶入企業(yè)管理中來，通過管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。同時(shí)激發(fā)廣大員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效等等。大家齊心協(xié)力，為了共同目標(biāo)，一級(jí)緊抓一級(jí)，層層落實(shí)，在全酒店內(nèi)形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，形成全員參入的局面。 二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn) 企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是人數(shù)占絕大多數(shù)的基層員工。我們要讓企業(yè)文化精 神扎根到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，讓廣大員工自覺運(yùn)用企業(yè)文化的精神來指導(dǎo)自己的行為，這樣才真正形成強(qiáng)大的文化倡導(dǎo)力、指導(dǎo)力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。因此我們必須著力解決以下三個(gè)難題： 一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對(duì)分散，本地員工占多數(shù)，顧家情重，為我們開展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入員工的心靈設(shè)置了很大障礙，這需要我們結(jié)合當(dāng)?shù)貑T工生活實(shí) 際，采用團(tuán)體宣傳教育等方法，讓企業(yè)文化扎根于員工的內(nèi)心； 二是酒店在目前 XX 市區(qū)內(nèi)首家通過正式評(píng)定的四星級(jí)飯店， 第 9 頁 共 15 頁 與當(dāng)區(qū)所有同行相比是一個(gè)服務(wù)檔次較高的企業(yè)，一些崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作要求與工作環(huán)境完全不同于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級(jí)酒店，這給我們借鑒其它酒店優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)、參考與吸取經(jīng)驗(yàn)帶來了不少的困難；
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