上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司寶鋼國(guó)際質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作考核辦法(編輯修改稿)
2025-08-03 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金由公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部發(fā)放，子公司的獎(jiǎng)金經(jīng)總公司核定后，由各單位自行發(fā)放，人力資源部將 在工效掛鉤結(jié)算中追加該額度。 6 相關(guān)記錄 附件 1: 質(zhì)量管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ P） 附件 2: 管理項(xiàng)目加扣分細(xì)則（ K） 制訂： 童衛(wèi)銀 日期： 20xx 年 3 月 28 日 審核： 趙 浪 日期： 20xx年 3 月 28 日 共 5 頁 第 4頁 附件 1： 質(zhì)量管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ P） 項(xiàng)目 目標(biāo) 得分 備注 組織體制 建立有效的管理體系與管理推進(jìn)組織體制。 質(zhì)量目標(biāo)明確、程序文件齊全、責(zé)任人明確得 25分，缺一項(xiàng)扣 5 分。 根據(jù)內(nèi)審、外審和平時(shí)抽檢的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 推進(jìn)廣度 單位管理者以身作則起表帥作用，全員參與管理推進(jìn)工作。 單位管理者以身作則起表帥作用，全員參與管理推進(jìn)工作得 25 分；單位管理者不重視扣 10分，員工沒有全員參與的扣 5 分。 根據(jù)內(nèi)審、外審和平時(shí)抽檢的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 推進(jìn)力度 管理推進(jìn)工
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