6推進我國民營科技企業(yè)發(fā)展的策略思考(編輯修改稿)
2024-09-22 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 以技術研發(fā)為本，要在正確處理好自有技術創(chuàng)新與技術引進的關系的基礎上，充分發(fā)揮自身的技術后發(fā)優(yōu)勢，選擇適合自身發(fā)展的技術創(chuàng)新方式， 在技術創(chuàng)新的過程中，要重視并堅持 “ 兩條腿走路 ” 既要立足于自主型技術創(chuàng)新，又必須加強技術交流與合作，可以結合自身的實際情況選擇自有技術創(chuàng)新、合作開發(fā)創(chuàng)新、引進技術創(chuàng)新等不同的模式。同時，還必須高度重視市場開發(fā)，民營科技企業(yè)應該 “ 技術頂天、市場立地 ” ，既要以市場需求為出發(fā)點進行技術開發(fā)，又要依靠持續(xù)的技術開發(fā)優(yōu)勢來培育、鞏固和擴展市場，搶占市場的制高點。 ，構筑 “ 人才高地 ” ，提高企業(yè)人才素質。人才是推進我國民營科技企業(yè)發(fā)展的策略思考第 2 頁 企業(yè)的核心，是企業(yè)成功的根本。民營科 技企業(yè)應徹底摒棄家庭化管理模式，堅持人本管理的思想，建立健全用人機制，改革人才選拔和聘用機制，創(chuàng)造一個尊重人才、能夠發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的機制，創(chuàng)造一個有利于人才施展才能和獲取成就感的人文環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才的加盟。（ 1）完善企業(yè)內部分配機制，給予高層次人才一部分企業(yè)剩余索取權，使其將自身利益與企業(yè)利益緊密結合在一起。（ 2）建立健全企業(yè)人才保障制度，解決人才在養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的后顧之憂。（ 3）抓住政府機構改革的契機，創(chuàng)造條件吸引一批政府機關分流人員中的優(yōu)秀人才加 第 5 頁 共 8 頁 盟本企業(yè)。（ 4）加強企業(yè)內部文化建設，增 強企業(yè)的親和力和凝聚力；同時配合企業(yè)文化建設，將企業(yè)員工的培訓作為一項長期的工作常抓不懈，達到人才整體素質不落伍，造就一批高素質的復合型人才。 ，尋求長遠發(fā)展。民營科技企業(yè)要摒棄“ 小打小鬧 ” 、 “ 小富即安 ” 的小農經營思想，樹立起大氣魄、大發(fā)展的戰(zhàn)略思想，抓住當前改革開放的有利時機，大膽尋求發(fā)展。要充分吸收先進的經營思想，積極實行資本營運，大膽吸納國有資本、社會資本和境外資本，突破所有權單一的局限，實現(xiàn)資本社會化。要充分利用國企改革轉制的有利時機，通過兼并、收購等方式的資產、產權重 組參與國有經濟的戰(zhàn)略性改組，形成多元化的產權結構，將國有經濟獲取資源的強大能力與民營科技企業(yè)靈活的經營機制有機地結合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得長遠發(fā)展的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1