6推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的策略思考(編輯修改稿)
2024-09-22 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以技術(shù)研發(fā)為本，要在正確處理好自有技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新方式， 在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，要重視并堅(jiān)持 “ 兩條腿走路 ” 既要立足于自主型技術(shù)創(chuàng)新，又必須加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇自有技術(shù)創(chuàng)新、合作開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等不同的模式。同時(shí)，還必須高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)該 “ 技術(shù)頂天、市場(chǎng)立地 ” ，既要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，又要依靠持續(xù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)來(lái)培育、鞏固和擴(kuò)展市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。 ，構(gòu)筑 “ 人才高地 ” ，提高企業(yè)人才素質(zhì)。人才是推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的策略思考第 2 頁(yè) 企業(yè)的核心，是企業(yè)成功的根本。民營(yíng)科 技企業(yè)應(yīng)徹底摒棄家庭化管理模式，堅(jiān)持人本管理的思想，建立健全用人機(jī)制，改革人才選拔和聘用機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)尊重人才、能夠發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才施展才能和獲取成就感的人文環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才的加盟。（ 1）完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，給予高層次人才一部分企業(yè)剩余索取權(quán)，使其將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起。（ 2）建立健全企業(yè)人才保障制度，解決人才在養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的后顧之憂。（ 3）抓住政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，創(chuàng)造條件吸引一批政府機(jī)關(guān)分流人員中的優(yōu)秀人才加 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 盟本企業(yè)。（ 4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，增 強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力；同時(shí)配合企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作常抓不懈，達(dá)到人才整體素質(zhì)不落伍，造就一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才。 ，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民營(yíng)科技企業(yè)要摒棄“ 小打小鬧 ” 、 “ 小富即安 ” 的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立起大氣魄、大發(fā)展的戰(zhàn)略思想，抓住當(dāng)前改革開(kāi)放的有利時(shí)機(jī)，大膽尋求發(fā)展。要充分吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，積極實(shí)行資本營(yíng)運(yùn)，大膽吸納國(guó)有資本、社會(huì)資本和境外資本，突破所有權(quán)單一的局限，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化。要充分利用國(guó)企改革轉(zhuǎn)制的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)重 組參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)獲取資源的強(qiáng)大能力與民營(yíng)科技企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1