關(guān)于我國物流企業(yè)發(fā)展策略的探討(編輯修改稿)
2024-07-23 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供更加專門的服務(wù)。一些公司專門承擔(dān)合同項(xiàng)下的服務(wù)，比如幫助客戶運(yùn)營其貨運(yùn)車隊(duì)；還有一些成為貨物的代運(yùn)人，自己購買倉位，用不同公司的貨物填滿貨倉，交給貨運(yùn)公司和倉儲管理公司，由他們來組織貨物的運(yùn)輸和存儲。其中，ＵＰＳ公司對其所擁有的供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源的整合具有非常典型的意義。ＵＰＳ 公司于２００２年１月將原有為客戶提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司（包括飛馳貨代）、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設(shè)供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部。該事業(yè)部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運(yùn)專家和投資分析家等組成的團(tuán)隊(duì)，為客戶的全球供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方案，然后交由各專業(yè)公司組織實(shí)施。其市場定位是全球化運(yùn)作的大公司。此舉的目的是整合ＵＰＳ所有與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的服務(wù)資源，使客戶能夠很方便的獲得專業(yè)知識支持，即為客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，主要是為高技術(shù)、通訊、健康產(chǎn)品、汽車、零售和消費(fèi)品領(lǐng)域的客戶提供服務(wù)。事實(shí)上，在供應(yīng)鏈這一目標(biāo)主線指引下，目前在物流服務(wù)市場上所謂向客戶提供“一站式”服務(wù)的經(jīng)營模式，既是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置所追求的目標(biāo)，也是物流企業(yè)優(yōu)化資源配置的過程。以供應(yīng)鏈為主線的物流企業(yè)間資源整合策略內(nèi)容包括：① 要向多功能方向發(fā)展，不能單純著眼于運(yùn)輸和倉儲；② 要建立起適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新型管理機(jī)制，保證信息資源共享和暢通；③ 必須要有規(guī)模經(jīng)營意識，建立物流企業(yè)聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，向規(guī)?；?jīng)營方向邁進(jìn)。３ 建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)是物流企業(yè)高效率運(yùn)作的基礎(chǔ) 依據(jù)物流的基本過程，以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)貨物從供應(yīng)商到消費(fèi)者的高效率流動，最完美的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其基本特征為“３個能力”，即：與市場需求同步的反應(yīng)能力；對信息充分而又同步的傳輸能力；處于物資采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)上的商務(wù)運(yùn)作能力。 要建立一個這樣的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，存在種種的限制條件，既需要有外部條件的支持，包括行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘的消除，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的完善等，也需要在供應(yīng)鏈中的企業(yè)具有相同或至少是相似的信息設(shè)備，能夠被相互接受的標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，即相關(guān)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈操作。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時，企業(yè)間的競爭也就可能升級為多條供應(yīng)鏈效率之間的競爭，在這種競爭中，消費(fèi)者的滿意度才能真正實(shí)現(xiàn)最大化。 網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，需要滿足以下３ 個條件。（１） 相關(guān)企業(yè)之間建立起新型的伙伴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)在供
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