6推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的策略思考-文庫吧資料
2024-09-22 23:49本頁面
【正文】 方式的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)重 組參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)獲取資源的強(qiáng)大能力與民營(yíng)科技企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后續(xù)力。民營(yíng)科技企業(yè)要摒棄“ 小打小鬧 ” 、 “ 小富即安 ” 的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)思想，樹立起大氣魄、大發(fā)展的戰(zhàn)略思想，抓住當(dāng)前改革開放的有利時(shí)機(jī)，大膽尋求發(fā)展。（ 4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，增 強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力；同時(shí)配合企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作常抓不懈，達(dá)到人才整體素質(zhì)不落伍，造就一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才。（ 2）建立健全企業(yè)人才保障制度，解決人才在養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的后顧之憂。民營(yíng)科 技企業(yè)應(yīng)徹底摒棄家庭化管理模式，堅(jiān)持人本管理的思想，建立健全用人機(jī)制，改革人才選拔和聘用機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)尊重人才、能夠發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才施展才能和獲取成就感的人文環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才的加盟。 ，構(gòu)筑 “ 人才高地 ” ，提高企業(yè)人才素質(zhì)。民營(yíng)科 第 4 頁 共 8 頁 技企業(yè)應(yīng)以 “ 科技 ” 為落腳點(diǎn)，因此必須高度重視技術(shù)開發(fā)，要始終以技術(shù)研發(fā)為本，要在正確處理好自有技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新方式， 在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，要重視并堅(jiān)持 “ 兩條腿走路 ” 既要立足于自主型技術(shù)創(chuàng)新，又必須加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇自有技術(shù)創(chuàng)新、合作開發(fā)創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等不同的模式。因此對(duì)發(fā)展到一 定階段的民營(yíng)科技企業(yè)，要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，應(yīng)盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，輸入科學(xué)管理模式，通過一系列監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的制度創(chuàng)新來完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建全法人治理機(jī)構(gòu)，消除企業(yè)內(nèi)部種種 “ 人治 ” 的烙印，真正確立責(zé)權(quán)利分明、相互制衡、相輔相承的治理機(jī)制。民營(yíng)科技企業(yè)曾以其有效的 “ 民營(yíng)機(jī)制 ” 保持企業(yè)較強(qiáng)活力。（ 3）對(duì)有一定規(guī)模的民營(yíng)科技企業(yè)，可考慮改制為股份有限公司和有限責(zé)任公司，為其今后上市、獲取外部融資提供制度便利條件。這方面我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)可以借鑒美國(guó)科技公司中普遍實(shí)行的股票期權(quán)制度（ stockoption）進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)。目前，民營(yíng)科技
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