6推進(jìn)制度落地的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-22 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度具體執(zhí)行過程中，執(zhí)行則往往礙于情面網(wǎng)開一面、睜一只眼閉一只眼。再好的制度不抓落實(shí)，就會(huì)變成一紙空文，其結(jié)果比沒有制度更糟糕。管理者對(duì)于已經(jīng)制定的制度屢次不聞不問，最終必將是造成制度的形態(tài)虛設(shè)，管理公信力下降。 要使制定落地，應(yīng)該從制度的規(guī)劃、制定、生效、宣貫、監(jiān)督等不同環(huán)節(jié)著手，應(yīng)注意以下因素 ： 1 領(lǐng)導(dǎo)重視 當(dāng)企業(yè)制定或修訂制度時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分重視，召開啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的重視不僅可以充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，引起充分的重視，更能站在高層角度，充分協(xié)調(diào)各方資源，為制度的產(chǎn)生提供充分的 “ 土壤 ” 。 2 充分研討
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