工會(huì)評(píng)選先進(jìn)工作者辦法(編輯修改稿)
2024-09-21 18:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司可視情況召開(kāi)先進(jìn)工作者表彰大會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或以文件、宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道。 獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)權(quán)限為公司總經(jīng)理； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 被評(píng)為股份公司模范的獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，本公司模范 300 元； 被評(píng)為先進(jìn)部室、車間的，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人 600 元； 被評(píng)為先進(jìn)班組的，先進(jìn)班組人均獎(jiǎng)勵(lì) 80 元，獎(jiǎng)金分配班組長(zhǎng)是普通職工的 倍； 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位授予錦旗以資鼓勵(lì)； 獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的人員，不得重復(fù)兼得，只可獲得其中的最高獎(jiǎng)項(xiàng)； 八、各部門(mén)將評(píng)審出的先進(jìn)個(gè)人排序后上報(bào)。 第三篇：關(guān)于先進(jìn)工作者等評(píng)選辦法關(guān)于先進(jìn)工作者、學(xué)科帶頭人、教學(xué)標(biāo)兵、骨干教師、 優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法 一、先進(jìn)工作者 上級(jí)有關(guān)條款。 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 按學(xué)校綜合考核名次排列。 二、學(xué)科帶頭人、教學(xué)標(biāo)兵、骨干教師 上級(jí)有關(guān)條款。 講課第一名總分 45 分，每降一個(gè)名次扣 分。 教學(xué)成績(jī)總分 45 分，以每年升級(jí)測(cè)試為準(zhǔn)，每降一個(gè)名次扣 1 分（以專業(yè)課成績(jī)?yōu)橹鳎? 加 分項(xiàng) （ 1）論文論著國(guó)家及省級(jí)加 2 分， XX 市級(jí)加 1 分。 （ 2）國(guó)家及省級(jí)公開(kāi)課加 分， XX 市級(jí)加 2 分，縣級(jí)加 分，鄉(xiāng)級(jí)加 1 分。 （ 3）教學(xué)活動(dòng)加分同（ 2）。 說(shuō)明： 以上各項(xiàng)以最近 3 年為準(zhǔn)，如有分?jǐn)?shù)相同者向前推一年。 學(xué)科帶頭人、骨干教師不準(zhǔn)跨科評(píng)選（按所任課目參評(píng)）。 加分項(xiàng)每項(xiàng)只加最高分，不重復(fù)加分。 三、優(yōu)秀班主任 上級(jí)有關(guān)條款。 工作量。按班容量的 5%計(jì)分（以參加考試學(xué)生數(shù) 為準(zhǔn)）。 班級(jí)管理 20 分，每降一個(gè)名次扣 分。 個(gè)人教學(xué) 20 分，每降一個(gè)名次扣 分。 測(cè)試成績(jī)、班總評(píng) 40 分，以升級(jí)測(cè)試為準(zhǔn)，每降一個(gè)名 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 次扣 分。 如班內(nèi)發(fā)生安全事故，一次扣 5 分（以學(xué)校處理為準(zhǔn)）。 興村小學(xué) 第四篇：先進(jìn)工作者評(píng)選 xxxxxx 有限公司 2024 年先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、技術(shù)革新 能手和業(yè)務(wù)能手評(píng)選辦法 各部門(mén)、各科室： 在過(guò)去的 2024 年中，全體干部職工在 各自的工作崗位上發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不斷進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)公司創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績(jī)。期間涌現(xiàn)出一大批顧全大局、工作氣氛融洽、凝聚力強(qiáng)的先進(jìn)集體和一大批貢獻(xiàn)大、技術(shù)能力強(qiáng)、能吃苦、肯鉆研的技術(shù)能手和先進(jìn)個(gè)人。這些團(tuán)體和個(gè)人在工作中都起到了積極的模范帶頭作用，展示出良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了公司的形象。 為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)公司快速、持續(xù)、和諧發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)評(píng)選先進(jìn)集體、技術(shù)革新能手、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手和優(yōu)秀管理者?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、指導(dǎo)思想 鼓舞士氣、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)一批敬業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的技術(shù)骨干及中堅(jiān)力量。創(chuàng)建一批優(yōu)秀的團(tuán)體，發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備一批后備技 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 術(shù)人才和管理干部，最大限度地激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能。 二、參加評(píng)選范圍 公司各個(gè)部門(mén)、科室及全體職工。 三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及數(shù)量分布 先進(jìn)集體（ 3 個(gè)） 參評(píng)對(duì)象。原淀粉生產(chǎn)、變性淀粉生產(chǎn)、綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、人力資源部、原淀粉銷售科、客服處、變性淀粉銷售、葡萄糖酸鈉銷售、研發(fā)中心、原料處、供應(yīng)科、品管 部、倉(cāng)儲(chǔ)科、污水處。 先進(jìn)班組（ 3 個(gè)） 原淀粉生產(chǎn)部 2 個(gè)。參評(píng)對(duì)象：加工班、電修、浸泡、化驗(yàn)、鍋爐。變性淀粉車間 1 個(gè)。參評(píng)對(duì)象：甲、乙、丙三個(gè)班。 優(yōu)秀員工（ 34 人） 原淀粉生產(chǎn) 14 人（含下屬各科室、部門(mén)）、新項(xiàng)目部 1 人、綜合辦公室 2 人、 1 財(cái)務(wù) 1 人、原淀粉銷售 1 人、客服 1 人、人力資源和供應(yīng) 1人、保管 4 人（含裝卸隊(duì)、碼垛工）、原料 2 人、品管部 1 人、污水處 1 人、變性淀粉車間 2 人、變性淀粉銷售 1 人、葡萄糖酸鈉銷售 1 人、研發(fā)中心 1 人。 業(yè)務(wù)能 手（ 15 人） 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 原淀粉生產(chǎn) 6 人、變性淀粉 2 人、新項(xiàng)目部 1 人、倉(cāng)儲(chǔ) 3 人、業(yè)務(wù)員 3 人。 技術(shù)革新能手（ 35 人） 優(yōu)秀管理者（ 35 人） 四、考核的原則、要求
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