【正文】 科研工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。 （ 2）項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條河南教育學(xué)院科研先進(jìn)工作者評(píng)選條件 ，事業(yè)心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神。 各部門按照本辦法第五條要求，推薦出本部門的科研先進(jìn)工作者，并對(duì)照條件將詳細(xì)科研業(yè)績(jī)報(bào)科研處，由科研處審查資格。 （ 4）工作積極，勤于動(dòng)腦，為公司開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造做出重要貢獻(xiàn)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的； 六、獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)評(píng)選出的獲獎(jiǎng)部門和人員，公司進(jìn)行公示，并通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳、表彰，公司將召開(kāi)表彰大會(huì)給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 技術(shù)革新能手及業(yè)務(wù)能手評(píng)選條件技術(shù)革新能手由公 司考核小組集中評(píng)選。待人和睦，樂(lè)于助人，與人相處融洽。 （ 5）本部門（班組）全年各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅。 嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依，有章可循。變性淀粉車間 1 個(gè)。 為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)公司快速、持續(xù)、和諧發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)評(píng)選先進(jìn)集體、技術(shù)革新能手、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手和優(yōu)秀管理者。按班容量的 5%計(jì)分（以參加考試學(xué)生數(shù) 為準(zhǔn)）。 加 分項(xiàng) （ 1）論文論著國(guó)家及省級(jí)加 2 分， XX 市級(jí)加 1 分。獎(jiǎng)狀或證書(shū)由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。 所在部門推薦意見(jiàn)。對(duì)于有重大業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)的可直接進(jìn)入。 營(yíng)銷任務(wù)完成突出，達(dá)到營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求者。 在技術(shù)革新、合理化建議方面，負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體的技術(shù)、設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)造性地解決某一項(xiàng)具體技術(shù)難題，經(jīng)批準(zhǔn)采納實(shí)施后，取得顯著經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益者。 （一）、管理創(chuàng)新方面 在管理理論、管理技術(shù)上 有創(chuàng)新，在管理組織、制度、機(jī)制等方面提出創(chuàng)新性改革方法、措施或改進(jìn)方案，經(jīng)實(shí)踐證明對(duì)提高工作效率等行之有效、并取得顯著效果。本辦法自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。 ，能順利解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 ，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事件 質(zhì)量問(wèn)題 ，無(wú)不良記錄 如有下列情況之一者不予參評(píng)： 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) ，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的 受到公司通報(bào)批評(píng)處理的 、瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大事件和安全事故的 ，不團(tuán)結(jié)友愛(ài)，私下拉幫結(jié)派，搬弄是非的 三、評(píng)選時(shí)間 工會(huì)先進(jìn)工作者評(píng)選時(shí)間為次年 1 月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各項(xiàng)目在 1月 31日以前完成本項(xiàng)目?jī)?nèi)部先進(jìn)工作者評(píng)選，并向綜合部推薦。 hagen 辦公室、萊城辦公室和 banz 屬于 mendi 項(xiàng)目組 中海外巴新公司 2024 年 1 月 1 日 第二篇：先進(jìn)工作者評(píng)選辦法專題先進(jìn)工作者評(píng)選辦法 公司緊緊圍繞核心公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，使公司的各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)展。 在合理使用資金，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的各項(xiàng)活動(dòng)中；在公司目標(biāo)成本管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本核算，節(jié)支挖潛，有創(chuàng)新的方法，降低各項(xiàng)能耗，節(jié)約各項(xiàng)原材料，實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出，超額完成公司制定的成本、利潤(rùn)目標(biāo)。 （三）、履行職責(zé)方面 堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，審計(jì)、發(fā)現(xiàn)、查處、制止的各種違規(guī)現(xiàn)象，事實(shí)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，事跡突出者。 （六）、其它要求 一般管理人員以考核成績(jī)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，參照民主評(píng)議成績(jī)，最后由評(píng)審小組審核確定。 評(píng)選先進(jìn)工作者采取自下而上推薦評(píng)選的辦法，各部門要嚴(yán)格審核、篩選，由總經(jīng)辦報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行審核確定。 職能部門對(duì)業(yè)績(jī)材料中相關(guān)指標(biāo)的考核證明。 為表彰先進(jìn)人物，激勵(lì)公司員工，推廣先進(jìn)事 跡及經(jīng)驗(yàn)，公司可視情況召開(kāi)先進(jìn)工作者表彰大會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或以文件、宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道。 （ 2）國(guó)家及省級(jí)公開(kāi)課加 分， XX 市級(jí)加 2 分，縣級(jí)加 分，鄉(xiāng)級(jí)加 1 分。 班級(jí)管理 20 分，每降一個(gè)名次扣 分。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、指導(dǎo)思想 鼓舞士氣、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)一批敬業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的技術(shù)骨干及中堅(jiān)力量。參評(píng)對(duì)象：甲、乙、丙三個(gè)班。嚴(yán)格考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 優(yōu)秀管理者評(píng)選條件 （ 1）注重基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持實(shí)行民主管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法、切實(shí)推行績(jī)效考核工作、推行公司計(jì)劃管理、數(shù)字管理、預(yù)算管理措施，并取得較好的經(jīng) 濟(jì)效益。 （ 2）熟悉本工種相關(guān)技術(shù)知識(shí)，并在傳授技術(shù)技能方面做出突出貢獻(xiàn)的； （ 3）在本工段（工種）中具備