工會建設(shè)中主要問題與策略(編輯修改稿)
2024-09-21 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 文 ” 感化職工 積極為職工創(chuàng)造成長和發(fā)揮才干的機會。 人在某種程度上說是一種稀缺資源，所以我們要積極去挖掘人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才，讓之最限度地貢獻于單位，貢獻于社會。積極選送各學科業(yè)務骨干到外地進修，參加新技術(shù)、新項目的學習班、培訓班。鼓勵科研立項，著書立說。培養(yǎng)一批高學歷高職稱高水平的科技人才。實行多層面的技術(shù)融合，實現(xiàn)資源共享，鼓勵支持各學科帶頭人參加不同 層次的學術(shù)交流，以形成一定規(guī)模的科技人才隊伍，提高醫(yī)院的競爭力。為人才提供生活環(huán)境，如引進的人才要考慮住宿、子女入學、妻子隨行等，安居 第 3 頁 共 4 頁 才能樂業(yè)，千方百計地去解決。努力為各類人才創(chuàng)造寬松的政治、工作和生活環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 參與行政，增強工會的人文化。 討論工作，特別是參與有關(guān)職工勞動工資制度改革和生活福利制度方面的制定工作，推動醫(yī)院建立健全職工權(quán)益保障體系。如為每位職工送上生日禮物；員工因病住院或生孩子，醫(yī)院 送花送紅包
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