發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強學(xué)習(xí) ，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。 由于人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問題和困難。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的 推進(jìn)， [有文章需 第 6 頁 共 12 頁 求，請到文秘 114 網(wǎng)站留言板， 12 小時內(nèi)解決您的問題。 ]公司系統(tǒng)員工隊伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展；中長期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問題和努力的方向。 **發(fā)電有限公司 20xx 年人力資源工作要點 20xx年是集團(tuán)公司實施 ?358? 戰(zhàn)略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。福建公司 20xx 年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以 ? 三個代表 ? 重要思想和十六屆 四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)具有 **特色的績效管理新體制、新機制，落實集團(tuán)公司人力資源工作各項要求，為集團(tuán)公司 ?358? 戰(zhàn)略計劃第二階段目標(biāo)和福建公司的 20xx年 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。 工作的總體思路是。圍繞一個中心、突出兩個重點、實現(xiàn)三個目標(biāo)、做好十項工作，概括為 ?12310? 。 圍繞一個中心。即人力資源工作要始終圍 繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略的實施，把 ? 為實現(xiàn) ‘358’ 戰(zhàn)略計劃第二階段目標(biāo)和福建公司 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障 ? 作為工作中心，貫穿于工作全過程。 第 7 頁 共 12 頁 突出兩個重點。一是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個重點，以開展 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，在去年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊伍綜合素質(zhì)。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構(gòu)調(diào)整改 革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。因企制宜，穩(wěn)健實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。今年要在調(diào)整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結(jié)構(gòu)、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓(xùn)干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)等專題上，取得新突破和新成果。 實現(xiàn)三個目標(biāo)。一是公司系統(tǒng)人員總量繼續(xù)保持負(fù)增長，完成按定員組織生產(chǎn)的階段性目標(biāo)，每萬千瓦用人水平努力控制在20 人以內(nèi)，全員增加值勞動生產(chǎn)率達(dá)到 28 萬元 /人；二是公司系統(tǒng)人工總成本控制在計劃內(nèi)，為公司目標(biāo)利潤完成做保障；三是加大教育培訓(xùn)力度，五支隊
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