發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃-展示頁
2024-09-21 18:02本頁面
【正文】 建設(shè)工作，人力資源部如期完成了計劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。 四、落實創(chuàng)建 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與交流調(diào)整工作 按照公司黨組的部署，落實創(chuàng)建 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。 結(jié)合公司 ?1122? 年度計劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了 **發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作。 廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項保險 仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工 20xx、 0 05 年保險管理問題，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗，并布置下一階段工作。 二、摸清家底，做好工資、保險等管理銜接工作 第 2 頁 共 12 頁 經(jīng)集團公司批準，從 20xx 年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。 第 1 頁 共 12 頁 發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃 20xx 年是集團公司全面實施 ? 人才強企 ? 戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年， **發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團公司 20xx 年人力資源工作要點和福建公司 ?1122?年度計劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為集團公司 ?358? 戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司 ?2211?目標任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下： 一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成 ? 靠制度管理，按制度辦事 ? 的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《 **發(fā)電有限公司機關(guān)各部室主要職責》、《機關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級和任職條件》、《機關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機關(guān)本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《 **發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《 **發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。人力資源部及時組織召開了 20xx 年勞動工資預(yù)算會議，提出《關(guān)于 **發(fā)電有限公司 20xx 年工資基金計劃和工資總額調(diào)控計劃的預(yù)算報告》，并根據(jù)集團公司《關(guān)于下達 20xx 年工資計劃的通知》（中國華電人 [20xx]445 號）文件精神，及時下達各企業(yè) 20xx 年工資計劃，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。 三、認真組織，做好企業(yè)改制重組工作 20xx 年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團公司分離社會職能的工作部署，有 條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1