發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:02本頁(yè)面
【正文】 地為推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù) 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 班子和成員存在這樣那樣的問(wèn)題，有的班子成員缺位。 重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作： 一、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。因企制宜，穩(wěn)健實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以開展 ? 四好 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在去年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。即人力資源工作要始終圍 繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，把 ? 為實(shí)現(xiàn) ‘358’ 戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障 ? 作為工作中心，貫穿于工作全過(guò)程。圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、做好十項(xiàng)工作，概括為 ?12310? 。福建公司 20xx 年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想和十六屆 四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)具有 **特色的績(jī)效管理新體制、新機(jī)制，落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作各項(xiàng)要求，為集團(tuán)公司 ?358? 戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司的 20xx年 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。 ]公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤(rùn)影響工資增長(zhǎng)面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展；中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。 由于人力資源部成立不久，工作千頭萬(wàn)緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問(wèn)題和困難。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，按章辦事。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹立形象的良好風(fēng)尚。人力資源部對(duì)公司系統(tǒng)人力資源管理人員強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自身建設(shè)的幾點(diǎn)要求：首先要樹立公道、正派的形象。體現(xiàn)了組織的關(guān)懷，離退工作逐步規(guī)范化。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合發(fā)電公司人力資源工作總 結(jié)及工作計(jì)劃第 2 頁(yè) 素質(zhì)不斷提高。 六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì) 按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí) ? 五支隊(duì)伍 ? 建設(shè)和 ?22211? 人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo)， 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 達(dá)到了預(yù)期的效果。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是， 20xx 年 9 月、 10 月，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核
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