公司人力資源工作計劃樣本-文庫吧資料
2025-04-05 13:15本頁面
【正文】 從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播?！ “l(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。 選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法?！ 〈罅嵤┘寄苋瞬拧啊迸囵B(yǎng)工程。 高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名?！ ￠_辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名?！ ?四)盤活資源，注重實效?！ ?二)面向全員，突出重點。公司人力資源工作計劃樣本2 一、指導思想 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準?！ 嵤┎块T目標責任制和項目制管理?！ √嵘静块T作業(yè)人員專業(yè)水平?！ 〈藱n案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能?！ 「鶕菊w規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率?！ ⊥ㄟ^統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執(zhí)行。 建立、建設企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，編寫、整理公司重要活動、會議的影像資料?！ ∑髽I(yè)文化活動豐富化 公司目前內部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。通過采訪、編寫優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。 企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化 企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有巨江報、企業(yè)、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)、電子顯示屏、公司網站的常規(guī)運營?！ ∪⑵髽I(yè)文化建設 建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的?！ ?0xx年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升?！ 〖钫撸涸拢径龋﹥?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的`本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、編寫和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。 部門經理簽訂年度業(yè)績責任書。 績效管理。 從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿足生產需要。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果?！ 樵鰪娙瞬诺囊M的針對性和
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