發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計劃(參考版)
2024-09-21 18:02本頁面
【正文】 。加強部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強部門的整體功能，努力提高管理效率。 公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用 ? 三個 代表 ? 重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入開展以公道正派為主要內(nèi)容的 ? 樹組工干部形象 ? 集中學(xué)習(xí)教育活動，加強組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運用、 第 12 頁 共 12 頁 知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。社保中心成立后要做到對上級政策要學(xué)深吃透、正確把握，對具體工作要細致耐心、熱情服務(wù)，確?；攫B(yǎng)老保險業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過度，逐步建立起屬于 **自己的社保管理平臺，真正起到切實維護華電在閩員工利益的作用。 20xx 年要成立 **自己的社會保險事業(yè)管理中 心，把社會保險工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實上級基本 [找文章還是到文秘 114 網(wǎng)，更多原創(chuàng)。 20xx 年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實好離退休人員的各項政策；同時，我們要按集團公司的總體要求，根據(jù)福建公司實際，加快退休人員社會化管理進程。 第 11 頁 共 12 頁 福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員 1574人，其中離休干部 34人。 20xx 年，還要繼續(xù)建立健全有關(guān)人事、勞資、保險、培訓(xùn)等人力資源的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范人力資源管理工作，建立一個集團公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平臺；根據(jù)人才強企戰(zhàn)略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略計劃的完成提供有力的組織和人才保障。擬舉 辦一至二期企業(yè)中輕年干部培訓(xùn)班、綜合產(chǎn)業(yè)董監(jiān)事培訓(xùn)班，大力開展以提高技能水平為目的的技術(shù)工人培訓(xùn)工作等。 人才強企戰(zhàn)略是集團公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。 20xx年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過按勞動定員標(biāo)準計提人工成本的逐步實施， 對工資的總量和結(jié) 第 10 頁 共 12 頁 構(gòu)性進行調(diào)整，逐步達到按勞動定員標(biāo)準列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。 五、嚴格執(zhí)行工效掛鉤機制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。 20xx 年，電力行業(yè)主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司 ?1132? 目標(biāo)任務(wù)中的重要任務(wù)之一。主要從兩個方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實，即抓好主輔分離改革的準備工作；二是新項目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。 第 9 頁 共 12 頁 要繼續(xù)抓好勞動定員的貫徹落實工作。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實施辦法，結(jié)合基層單位的實際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。 二、逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制，積極 探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進取、在矛盾面前勇于開拓，形成一支德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈母刹筷犖?，矢志不?
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