公司人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃樣文與公司人力資源部工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-22 04:04本頁面
【正文】 如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。下面制定公司人力資源部年度工作計(jì)劃：根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時(shí)間。公司人力資源部工作計(jì)劃學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃| 工作總結(jié)與計(jì)劃時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。5月開展班組長培訓(xùn)班。培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。做好日常的人員招聘和配置。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出
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