發(fā)電公司人力資源工作總結及工作計劃-在線瀏覽
2024-09-21 18:02本頁面
【正文】 辦社會工作?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組 第 3 頁 共 12 頁 方案，并得到集團公司原則同意的批復，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。根據(jù)集團公司人力資源部的授權，穩(wěn)步推進干部隊伍建設，福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效。 五、按 ? 公平、公開、公正、擇優(yōu) ? 原則，做好人力資源優(yōu)化配置 工作 根據(jù)集團公司《關于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復》（中國華電人函[20xx]58 號）要求，按照招聘領導小組的工作部署，組織、協(xié)調、做好可門電廠生產(chǎn)準備人員招聘工作。 根據(jù)集團公司核定的福建公司機關本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應招（選）聘工作。 招（選）聘工作均貫徹 ? 公平、公開、公正、擇優(yōu) ? 的原則，受到公司系統(tǒng)各 單位和員工的肯定和好評。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業(yè)務培訓班、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。 七、體現(xiàn)組織關懷，逐步規(guī)范離退管理工作 在公司領導的關心下，春節(jié)期間組織開展慰問基層離退休老干部、老同志活動；在公司系統(tǒng)內積極組織開展抗戰(zhàn)勝利 60 周年紀念活動，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士申領紀念榮譽勛章，并召開專題座談會，聆聽老戰(zhàn)士講述艱苦革命歷史，公司領導為老戰(zhàn)士佩戴了榮譽勛章；及時執(zhí)行增加退休人員補貼的政府有關文件，下發(fā)本公 第 5 頁 共 12 頁 司系統(tǒng)離休干部增加補貼文件，落實離退休有關政策。 八、加強自身建設，樹立人力資源工 作人員良好形象 20xx 年 4 月，人力資源部組織召開了首次公司系統(tǒng)人力資源部主任座談會，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統(tǒng)各單位及人力資源管理部門三個層面，如何更有效地貫徹落實集團公司人力資源工作部署，結合福建公司系統(tǒng)實際開展好人力資源管理工作進行了討論。公道出自公心，正派源于正氣。三要做到嚴謹、細致，而又富有親和力。特別是要學習集團公司和地方有關人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的 推進， [有文章需 第 6 頁 共 12 頁 求，請到文秘 114 網(wǎng)站留言板， 12 小時內解決您的問題。 **發(fā)電有限公司 20xx 年人力資源工作要點 20xx年是集團公司實施 ?358? 戰(zhàn)略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關鍵一年。 工作的總體思路是。 圍繞一個中心。 第 7 頁 共 12 頁 突出兩個重點。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構調整改 革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進體制機制創(chuàng)新。今年要在調整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結構、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓干部、人力
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