20xx公司人力資源工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-20 00:42本頁面
【正文】 創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。
人員編制管理
(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。
(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。
(2) 崗位職責(zé)修訂確定、宣布。
(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。
(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。
做好員工職業(yè)規(guī)劃工作
人力資源管理制度體系
(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂。
(3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次。
招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)。
薪酬確定、合同簽訂、入職辦理。
招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì)。
公司人力資源工作計(jì)劃二： 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2020年度的工作：
進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
完成日常人力資源招聘與配置
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。
大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
注意事項(xiàng)：
人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
此工作目標(biāo)僅為人力資源部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。
公司人力資源工作計(jì)劃三： 一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
?、陈?lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1