發(fā)電公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-21 18:02本頁面
【正文】 10 頁 共 12 頁 構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。 六、提高干部、員工綜合素質(zhì)，做好教育培訓(xùn)工作。 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。由于一些客觀原因教培訓(xùn)工作未能得到很好地開展， 20xx 年，我們要針對我們福建公司員工隊(duì)伍老、企業(yè)多、員工素質(zhì)相對偏弱的實(shí)際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定公司短、中、長期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高廣大干部及員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。擬舉 辦一至二期企業(yè)中輕年干部培訓(xùn)班、綜合產(chǎn)業(yè)董監(jiān)事培訓(xùn)班，大力開展以提高技能水平為目的的技術(shù)工人培訓(xùn)工作等。 七、加大基礎(chǔ)工作建設(shè)力度，努力構(gòu)建信息共享平臺。 20xx 年，還要繼續(xù)建立健全有關(guān)人事、勞資、保險、培訓(xùn)等人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作，建立一個集團(tuán)公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平臺；根據(jù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的完成提供有力的組織和人才保障。 八、根據(jù)福建公司實(shí)際，做好離退休人員的 管理工作，加快退休人員社會化管理進(jìn)程。 第 11 頁 共 12 頁 福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員 1574人，其中離休干部 34人。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。 20xx 年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)政策；同時，我們要按集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)福建公司實(shí)際，加快退休人員社會化管理進(jìn)程。 九、做好社會保險事業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)社保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。 20xx 年要成立 **自己的社會保險事業(yè)管理中 心，把社會保險工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實(shí)上級基本 [找文章還是到文秘 114 網(wǎng)，更多原創(chuàng)。 ]養(yǎng)老保險的政策和法規(guī)、維護(hù)華電在閩企業(yè)員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到對上級政策要學(xué)深吃透、正確把握，對具體工作要細(xì)致耐心、熱情服務(wù)，確?；攫B(yǎng)老保險業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過度，逐步建立起屬于 **自己的社保管理平臺，真正起到切實(shí)維護(hù)華電在閩員工利益的作用。 十、加強(qiáng)人力資源管理人員自身建設(shè)，不斷提高人力資源工作水平。 公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用 ? 三個 代表 ? 重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入開展以公道正派為主要內(nèi)容的 ? 樹組工干部形象 ? 集中學(xué)習(xí)教育活動，加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運(yùn)用、 第 12 頁 共 12 頁 知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，增強(qiáng)各項(xiàng)政策和管理措施的可操作性。加強(qiáng)部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強(qiáng)部門的整體功能，努力提高管理效率。團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，不斷提高公司系統(tǒng)人力資源管理 工作水平。
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