分公司籌備計劃書(編輯修改稿)
2024-09-21 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進活動，并提供相關(guān)支持。 三、分公司組織架構(gòu) 結(jié)合分公司業(yè)務發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4 人，其組織架構(gòu)見下圖（崗位職責見附件）： 分公司總經(jīng)理 第 7 頁 共 15 頁 行政助理 業(yè) 務助理 業(yè)務助理 四、分公司與總公司日常管理銜接 分公司行政人事、財務、業(yè)務等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)《日常管理》中對分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。 分公司與總分公司日常管理銜接方法如下： 行政人事管理 1）分公司應按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強分公司職員管理等，并擬定適合分公司實際情況的人事管理制度，報總公司審批備案。 2）總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責 人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。 3）分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。 4）分公司人員的調(diào)整和變動，應當報備總公司人力資源管理部門。 財務管理 1）分公司應按照總公司《財務管理制度》規(guī)定，做好財務 第 8 頁 共 15 頁 管理基 礎工作，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應分公司實際情況的各項財務管理制度，包括財務管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報總公司備案。 2）分公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。 3）分公司設立一般賬戶，只限于存取分公司日常運營開支，其他較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。 4）分公司需向總公司提交月度、年度財務預、決算方案。 5）分公司應嚴格控制對外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應的審批程序后方可實施。 業(yè)務管理 1）分公司應貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務管理規(guī)范》中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。2）分公司需定期以郵件形式向總公司匯報周、月業(yè)務工作進展情 況。 3）分公司按總公司《銷售提成制度》中規(guī)定享受業(yè)務提成。4）原則上分公司不能作為 “ 業(yè)務合同 ” 的主體，特殊情況需報備并經(jīng)總公司審核。 五、分公司籌建工作 辦公地址 分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交 第 9 頁 共 15 頁 總公司審核確定。 注冊登記 為使分公司盡快成立，注冊登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊資料支持。 相關(guān)設備配備 為使分公司更好的開展業(yè)務，分公司除配備日常辦公所需一切設備設施外， 特配專車一輛（租賃）。 人員招聘 分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報總公司人事部備案。 開業(yè)儀式
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