分公司籌備計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-09-21 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進(jìn)活動(dòng)，并提供相關(guān)支持。 三、分公司組織架構(gòu) 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4 人，其組織架構(gòu)見下圖（崗位職責(zé)見附件）： 分公司總經(jīng)理 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 行政助理 業(yè) 務(wù)助理 業(yè)務(wù)助理 四、分公司與總公司日常管理銜接 分公司行政人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)《日常管理》中對(duì)分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。 分公司與總分公司日常管理銜接方法如下： 行政人事管理 1）分公司應(yīng)按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強(qiáng)分公司職員管理等，并擬定適合分公司實(shí)際情況的人事管理制度，報(bào)總公司審批備案。 2）總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé) 人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。 3）分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。 4）分公司人員的調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司人力資源管理部門。 財(cái)務(wù)管理 1）分公司應(yīng)按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，做好財(cái)務(wù) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 管理基 礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬定適應(yīng)分公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)及資產(chǎn)管理等方面，并報(bào)總公司備案。 2）分公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé)。 3）分公司設(shè)立一般賬戶，只限于存取分公司日常運(yùn)營(yíng)開支，其他較大金額交易或者合同款項(xiàng)，直接用總公司賬戶操作。 4）分公司需向總公司提交月度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。 5）分公司應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施。 業(yè)務(wù)管理 1）分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務(wù)管理規(guī)范》中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。2）分公司需定期以郵件形式向總公司匯報(bào)周、月業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情 況。 3）分公司按總公司《銷售提成制度》中規(guī)定享受業(yè)務(wù)提成。4）原則上分公司不能作為 “ 業(yè)務(wù)合同 ” 的主體，特殊情況需報(bào)備并經(jīng)總公司審核。 五、分公司籌建工作 辦公地址 分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 總公司審核確定。 注冊(cè)登記 為使分公司盡快成立，注冊(cè)登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊(cè)資料支持。 相關(guān)設(shè)備配備 為使分公司更好的開展業(yè)務(wù)，分公司除配備日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外， 特配專車一輛（租賃）。 人員招聘 分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報(bào)總公司人事部備案。 開業(yè)儀式
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