8中層管理人員年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為適應(yīng)環(huán)境變化的需要，可以適時地對年初制定的績效計劃進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整的內(nèi)容可以是指標(biāo)，也可以是標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)重。 成。 由于廠方面的原因需進(jìn)行的調(diào)整，由廠統(tǒng)一進(jìn)行，并及時通知廠副總師、車間部室和個人；由于本車間、部室或個 第 5 頁 共 10 頁 人的原因需進(jìn)行的調(diào)整，需報請廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批和確認(rèn)，否則不予認(rèn)定。 績效計劃的監(jiān)督與管理 廠每年對各車間部室以及廠副總師、中級管理人員的績效計劃完成情況進(jìn)行督促和檢查，會同每年的綜合考核一并通報。 各車間部室要建立例會制度，定期對本車間部室績效計劃完成情況及本車間部室負(fù)責(zé)人的績效計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并進(jìn)行有效的溝 通，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。 績效信息的收集與管理 為保證績效信息的客觀、真實，建立績效信息的收集制度和責(zé)任制度。 的相關(guān)規(guī)定。 績效的評估 績效評估的內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)班子績效評估的內(nèi)容為班子承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。 標(biāo)任務(wù)。 績效評估的形式： 績效評估的形式為自我評估、直接上級評估、業(yè)務(wù) 第 6 頁 共 10 頁 分管部室評估等方式，以直接上級評估為主要方式。 確定的考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估打分。直接上級評估、業(yè)務(wù)分管部室評估過程中，要參考被考核單位和個人的自我評估，進(jìn)行比對核實。 直接上級評估。各車間部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人的績效評估由廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)；其他中級管理人員的績效評估由所在單位、部室的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審查把關(guān)，并擁有調(diào)整 權(quán)和最終決定權(quán)。 績效評估的方法。主要采取績效考核（占 70%）與職工信任度（占 30%）兩種方法。 績效考核。對車間部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人年初確定的關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，采取百分制。根據(jù)年初確定的每一項績效指標(biāo)的完成情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，確定該
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