8中層掛職干部季度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 16:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式，即把 5 天時(shí)間分割成 10 個(gè)半天，也就是一個(gè) 月內(nèi)要求自己至少深入基層班組 10 個(gè)半天。 我一季度深入班組的情況是。一共深入了 18 個(gè)基層班組，在時(shí)間上， 1 月份深入基層班組 11 個(gè)半天（即 天）， 2 月份深入基層班組 11 個(gè)半天（即 天）， 3 月份由于事情較多，深入基層班組 7 個(gè)半天（即 天）。 四、分管工作開(kāi)展情況 按照公司的分工，我在國(guó)金公司的分工內(nèi)容包括。法人治理結(jié)構(gòu)、公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、公司成本管理、稅收管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、籌融資管理、全面預(yù)算管理等，以及協(xié)助總經(jīng)理做好融資事宜，并對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)。分管部門(mén)是財(cái)務(wù)部 。 在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求 掛職工作既是掛職也是任職 、 掛職不是鍍金，是對(duì)個(gè)人、企業(yè)工作的有效提升 ，因此，我對(duì)于自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)交給的分管工作不挑三揀四，勇于接受， 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 堅(jiān)決服從基層黨組織安排；另一方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取把分管工作做得更好，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出有效的工作成績(jī)。 現(xiàn)將分管工作的開(kāi)展情況介紹如下： （一）資本金到位工作的開(kāi)展情況 國(guó)金公司發(fā)電項(xiàng)目已于 2024 年全部投產(chǎn)，但由于股東資本金不到位（截止目 前仍有 6 億元未到位），嚴(yán)重影響到了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并產(chǎn)生了以下后果： 3600 萬(wàn)元，嚴(yán)重影響到了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 92%，嚴(yán)重影響到了公司的外部融資能力； ，嚴(yán)重影響到了公司燃料成本的議價(jià)能力； ，導(dǎo)致公司外部訴訟案件不斷。 因此，資本金到位問(wèn)題是目前決定公司生死存亡的最關(guān)鍵問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)重大任務(wù)交付給我也充分體現(xiàn)了對(duì)我的信任。接受任務(wù)以來(lái)，我主要做了以下工作： 通過(guò)了解，目前資本金未到位的原因主要是由于小股東資金緊張以及對(duì)電廠項(xiàng)目不太看好。針對(duì)這個(gè)情況，我積極向其解釋目前發(fā)電行業(yè)的整體情況以及國(guó)金電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：公司2024 年較 2024 年減虧 億元，且擬 2024 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并列明了改善經(jīng)營(yíng)管理的信心以及擬采取的扭虧措施，希望提升 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 其繼續(xù)增資的意愿。 為盡量滿足雙方股東要求，努力促成資本金盡快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優(yōu)劣勢(shì)和可行性，并最終 提出了優(yōu)先考慮的三種最可能實(shí)現(xiàn)的方案以供股東雙方選擇。 針對(duì)提出的八種方案，在晉能電力集團(tuán)與小股東商議的基礎(chǔ)上，對(duì)每種方案均與小股東進(jìn)行充分協(xié)商，并對(duì)最可能實(shí)現(xiàn)的三種方案盡可能深入地談?wù)摷?xì)節(jié)，加強(qiáng)各種方案的可操作性。
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