8中層掛職干部季度述職報告(編輯修改稿)
2025-09-21 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式，即把 5 天時間分割成 10 個半天，也就是一個 月內(nèi)要求自己至少深入基層班組 10 個半天。 我一季度深入班組的情況是。一共深入了 18 個基層班組，在時間上， 1 月份深入基層班組 11 個半天（即 天）， 2 月份深入基層班組 11 個半天（即 天）， 3 月份由于事情較多，深入基層班組 7 個半天（即 天）。 四、分管工作開展情況 按照公司的分工，我在國金公司的分工內(nèi)容包括。法人治理結(jié)構(gòu)、公司財務(wù)基礎(chǔ)工作、公司成本管理、稅收管理、財務(wù)費(fèi)用管理、籌融資管理、全面預(yù)算管理等，以及協(xié)助總經(jīng)理做好融資事宜，并對分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)。分管部門是財務(wù)部 。 在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求 掛職工作既是掛職也是任職 、 掛職不是鍍金，是對個人、企業(yè)工作的有效提升 ，因此，我對于自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對于公司領(lǐng)導(dǎo)交給的分管工作不挑三揀四，勇于接受， 第 6 頁 共 11 頁 堅決服從基層黨組織安排；另一方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，爭取把分管工作做得更好，能夠為企業(yè)做出有效的工作成績。 現(xiàn)將分管工作的開展情況介紹如下： （一）資本金到位工作的開展情況 國金公司發(fā)電項目已于 2024 年全部投產(chǎn)，但由于股東資本金不到位（截止目 前仍有 6 億元未到位），嚴(yán)重影響到了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，并產(chǎn)生了以下后果： 3600 萬元，嚴(yán)重影響到了公司的經(jīng)營業(yè)績； 92%，嚴(yán)重影響到了公司的外部融資能力； ，嚴(yán)重影響到了公司燃料成本的議價能力； ，導(dǎo)致公司外部訴訟案件不斷。 因此，資本金到位問題是目前決定公司生死存亡的最關(guān)鍵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)將這項重大任務(wù)交付給我也充分體現(xiàn)了對我的信任。接受任務(wù)以來，我主要做了以下工作： 通過了解，目前資本金未到位的原因主要是由于小股東資金緊張以及對電廠項目不太看好。針對這個情況，我積極向其解釋目前發(fā)電行業(yè)的整體情況以及國金電廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況：公司2024 年較 2024 年減虧 億元，且擬 2024 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并列明了改善經(jīng)營管理的信心以及擬采取的扭虧措施，希望提升 第 7 頁 共 11 頁 其繼續(xù)增資的意愿。 為盡量滿足雙方股東要求，努力促成資本金盡快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優(yōu)劣勢和可行性，并最終 提出了優(yōu)先考慮的三種最可能實(shí)現(xiàn)的方案以供股東雙方選擇。 針對提出的八種方案，在晉能電力集團(tuán)與小股東商議的基礎(chǔ)上，對每種方案均與小股東進(jìn)行充分協(xié)商，并對最可能實(shí)現(xiàn)的三種方案盡可能深入地談?wù)摷?xì)節(jié)，加強(qiáng)各種方案的可操作性。
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