8中層干部全員輪崗交流述職報告_(編輯修改稿)
2024-09-21 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日常編制管理方法。 第二，創(chuàng)新完善機構(gòu)編制管理方法，探索建立了機構(gòu)編制管理 “ 六環(huán) ” 工作流程，及時建議并實施更換了機構(gòu)編制管理手冊、臺帳，規(guī)范了機構(gòu)、編制和實名制的有效管理，使機構(gòu)、編制、人員數(shù)據(jù)清，情況明，匯 總快，辦事效率高。此做法被中國機構(gòu)編制網(wǎng)作為經(jīng)驗宣揚。 第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作情況進(jìn)行充分掌握，并在 11 月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進(jìn)程。 第四，科學(xué)建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展事項占 70%以上，特別對紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林
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