7職代會報告征求意見稿講解范文大全(編輯修改稿)
2025-09-21 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動了廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。 回顧一年來的工作，全 體員工在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面前，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共度難關(guān)，取得了來之不易的成績：全面完成年度生 第 5 頁 共 10 頁 產(chǎn)任務(wù)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，鋅錠加工成本逐年下降；硫化物濾餅處理等技改項(xiàng)目取得突破，綜合回收能力顯著提升；貫標(biāo)工作順利通過體系認(rèn)證，企業(yè)管理水平全面提升。這是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表工廠，向在各個崗位上辛勤勞動、做出貢獻(xiàn)的廣大員工，表示衷心的感謝。 二、存在的主要問題 5 10 個方面提出了改革的思路。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；推進(jìn)管理體制改革；推進(jìn)人力資源改 革；推進(jìn)績效和激勵制度改革；推進(jìn)財務(wù)體系和資本運(yùn)營體系改革；推進(jìn)營銷體系改革；推進(jìn)國際化經(jīng)營改革；推進(jìn)監(jiān)督體制改革；推進(jìn)投資體制改革；推進(jìn)黨建工作改革。 2024 年是公司全面深化改革的開局之年，主要工作是強(qiáng)化 “ 三個著力 ” （著力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；著力加強(qiáng)安全環(huán)保工作；著力發(fā)揮文化引領(lǐng)作用）、促進(jìn) “ 三個創(chuàng)新 ” （管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn) “ 四個突破 ”（控虧增效、轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營、融資工作要有新突破），并對我廠提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切實(shí)有效的措施，確保控虧減虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2024 年，我們要以公司全面深化改革的思路為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全環(huán)保為前提，以貫標(biāo)和標(biāo)桿管理為抓手，以降低生產(chǎn)成本、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)渣料價值為著力點(diǎn)， 第 6 頁 共 10 頁 以人力資源隊(duì)我們要重點(diǎn)抓好以下工作： （一）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)決打贏 “ 控虧增效 ” 攻堅(jiān)戰(zhàn)追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。工廠經(jīng)過六年多的發(fā)展，已基本完成了基礎(chǔ)設(shè)施和各類技改項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，但企業(yè)嚴(yán)重虧損的局面一直未能有效遏制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存。2024 年乃至今后幾年，我們 要以經(jīng)濟(jì)效益為各項(xiàng)工作的中心和重心，全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、科研技改、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作，千方百計(jì)控虧增效。 實(shí)現(xiàn)控虧增效，不僅是公司對工廠的要求，也是企業(yè)生存的基本要求，更是保證職工收入和生活安康的基本要求。企業(yè)不盈利將無法生存。工廠擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的有利條件；擁伍建設(shè)為支撐，千方百計(jì)、想方設(shè)法完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 7 —— 要全力組織好硫
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