天一創(chuàng)業(yè)投資公司法人治理委托管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-01 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本管理制度； （ 十 五 ）審議法律 、法規(guī)和公司章程 辦法 應(yīng)當(dāng)由 各單位 股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。 第三章 職能管控線 第七條 為提升各單位的經(jīng)營(yíng)決策效率 ， 配合母子公司管控體系運(yùn)行， 各單位股東大會(huì)以 委托 管理 的形式，將一些必要 事項(xiàng) 權(quán)限直接 委托 給 天一創(chuàng)投 及 其 職能 中心 ，即 各單位就事實(shí)關(guān)系承認(rèn) 本公司 在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及組織管理等方面為 天一創(chuàng)投 的一部分， 并被置于母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些 必要 情況下給 各單位 經(jīng)營(yíng)者 、相關(guān)職能 中心 直接 下達(dá)指令 。 第八條 對(duì)于 天一創(chuàng)投 與各單位之間的職能管控線，運(yùn)行程序如下： （一） 由各單位職能部門將相關(guān)議題或事項(xiàng)直接報(bào)送 天一創(chuàng)投 歸口管理部門 ； （二） 天一創(chuàng)投 職能 中心 根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)，形成處理建議或?qū)⒆h案報(bào) 天一創(chuàng)投 分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專業(yè)委員會(huì) 審核； （三） 以上事項(xiàng)經(jīng) 天一創(chuàng)投 董事會(huì) 審核通過，再將結(jié)果反饋到各單位對(duì)口職能部門， 實(shí)現(xiàn) 天一創(chuàng)投 對(duì)各單位的職能管控。 第九條 以上第 八 條提及的必要事項(xiàng)包括： （一） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃核準(zhǔn)與匯總，并實(shí)施偏差分析與監(jiān)控權(quán) ； （二） 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的審核權(quán) ； （三） 資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑權(quán) ； （四） 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核權(quán) ； （五） 外派財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)績(jī)考核建議權(quán)； （六） 通過內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍或外聘獨(dú)立審計(jì)師對(duì)各單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，并對(duì)審計(jì)的問題進(jìn)行監(jiān) 控整改； （七） 對(duì)各單位的組織架構(gòu)調(diào)整、主要的人力資源制度和流程的審核權(quán)； （八） 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織 天一創(chuàng)投 與各單位大型公關(guān)、品牌推廣等活動(dòng)、整體對(duì)外形象的宣傳和管理； （九） 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織應(yīng)對(duì) 天一創(chuàng)投 與各單位重大突發(fā)事件、危機(jī)公關(guān)等事務(wù)； （十） 負(fù)責(zé)要求各單位定期信息簡(jiǎn)報(bào)的上報(bào)、整理與匯總傳達(dá) ； （十一）
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