天一創(chuàng)業(yè)投資公司法人治理委托管理辦法(存儲版)
【正文】 與各 子 集團、成員單位（以下簡稱“各單位”） 的母子公司管控體系 ，體現(xiàn)“治理 +管控”的基本原則 ， 強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范，確立 天一創(chuàng)投 的決策權(quán)、知情權(quán)、調(diào)控權(quán)，根據(jù)公司的實際情況， 制訂本 辦法 。 第九條 以上第 八 條提及的必要事項包括： （一） 經(jīng)營目標下達、計劃核準與匯總，并實施偏差分析與監(jiān)控權(quán) ； （二） 財務(wù)預(yù)算報告的審核權(quán) ； （三） 資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑權(quán) ； （四） 財務(wù)分析報告的審核權(quán) ； （五） 外派財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)績考核建議權(quán)； （六） 通過內(nèi)部審計隊伍或外聘獨立審計師對各單位進行常規(guī)審計和專項審計，并對審計的問題進行監(jiān) 控整改； （七） 對各單位的組織架構(gòu)調(diào)整、主要的人力資源制度和流程的審核權(quán)； （八） 負責統(tǒng)一組織 天一創(chuàng)投 與各單位大型公關(guān)、品牌推廣等活動、整體對外形象的宣傳和管理； （九） 負責統(tǒng)一組織應(yīng)對 天一創(chuàng)投 與各單位重大突發(fā)事件、危機公關(guān)等事務(wù)； （十） 負責要求各單位定期信息簡報的上報、整理與匯總傳達 ； （十一） 負責對各單位業(yè)務(wù)進行行業(yè)分析，信息收集，針對環(huán)境變化提出應(yīng)對措施； （十二） 制定各單位業(yè)務(wù)經(jīng)營指標并下達，定期進行監(jiān)控，確保目標達成； （十三） 組織協(xié)調(diào)各單位的跨區(qū)域競爭，減少內(nèi)耗； （十四） 針對行業(yè)特點，統(tǒng)一組織各單位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)； 第十條 職能管控線的實現(xiàn)途徑 是 分級管理、層層負責的 委托 體制 。 第十四條 委托 必須以書面的形式逐級向下頒發(fā)。檢查中有權(quán)就 被 委托 事項的 調(diào)整、變更提出建議。 第十九條 委托 人或被 委托 人其中一方的法定代表因故變更，原 委托 書必須重新簽發(fā)和確認。 （四） 責任追究 各單位 在授予被 委托 人權(quán)力的同時亦明確其責任，如 天一創(chuàng)投 相關(guān)職能 中心 實施 委托責任中出現(xiàn)重大失誤 問題， 委托 人有權(quán)要求追究 有關(guān)責任人的責任
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