7以崗位設置工作為契機合理配置人才資源(編輯修改稿)
2024-09-21 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工組設計是高速公路施工的圣經(jīng)，項目能否順利實施，施工組織至關(guān)重要。因此，項目進場即組織各部門和施工班組對施 工現(xiàn)場進行了詳細查勘，針對項目特點反復梳理，優(yōu)化施工方案和措施，完善施工組織設計，并根據(jù)梳理結(jié)果采取了一下措施，確保勞動競賽目標的實現(xiàn)。 第 8 頁 共 18 頁 （一）調(diào)整資源配置，彌補短板效應。本標段施組計劃中橋梁樁基是關(guān)鍵路線，決定著項目部的工期目標能否順利實現(xiàn)。根據(jù)前期施工調(diào)查，項目部所在地電力供應嚴重不足，計劃的 5 臺變壓器只安裝到位 2 臺，且均為榮旺供電，電力無法保障。因此前期制度的沖擊鉆成孔工藝將面臨無法實施的局面；采用人工挖空工藝，安全風險大，且前期爆破材料供應沒有保證。項目部仔細研究施工圖紙經(jīng)過充分論證，果斷 決策，引進旋挖鉆機成孔工藝。事實證明在資源合理調(diào)整后，樁基施工進度快，成孔質(zhì)量高，即使在 11 月、 12 月停電時間均超過了半個月的情況下，依然能夠正常施工，解決了無電的難題，降低了安全風險，同時旋挖成孔不產(chǎn)生泥漿，環(huán)境污染小，施工現(xiàn)場文明整潔。目前樁基施工進展順利，已完成樁基 175 根，實現(xiàn)了計劃的超額完成。 （二）加強機械設備管理，確保路基施工順利進行。 本標段路基土石方量大，且填挖均為紅砂巖特殊路基工路段，必須在 2024 年雨季到來之前完成土石方工程，因此路基施工必須搶抓有利季節(jié)大干快上，機 械設備的配置數(shù)量和質(zhì)量尤為重要。施組討論中，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，認真做好土方調(diào)配方案，并詳細計算每段填方的填筑面積及運距，根據(jù)路基施工設備的參數(shù)性能制定機械配置方案。在工程實施過程中嚴格按施組計劃的資源進行配置，并加強機械管理，確保完好率。目前路基已完成挖方 107 萬方，填方 43 萬方，施工生產(chǎn)正常。 第 9 頁 共 18 頁 （三）主動出擊，積極創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 項目的順利實施離不開當?shù)卣腿罕姷闹С?，妥善協(xié)調(diào)好各部門、鎮(zhèn)、村得關(guān)系是項目部日常工作中的一項重要任務。項目進場便主動與各方聯(lián)系，了解民風民情和政策規(guī) 定。努力處理好各方關(guān)系，項目臨建征地、高壓電安裝、炸藥庫使用均已在2024 年 8 月順利完成。在 “ 多桿 ” 拆遷過程中，項目部不等不靠，積極與各部門溝通，利用機械和人力資源優(yōu)勢做好配合工作，目前全線 29 處（包括變壓器拆遷）已全部拆遷完成，為工程的順利開展提供了良好環(huán)境。 （四）營造勞動競賽氛圍，努力完成競賽產(chǎn)值目標。 為了響應指揮部組織的勞動競賽活動，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導小組，召開了動員大會，制訂了周密詳實的競賽實施方案。項目部確立從四方面著手的思想，一是抓宣傳教育，努力營 造勞動競賽氛圍。主要通過宣傳欄、報道、各種會議宣傳勞動競賽的目標及意義，增強集體榮譽感，掀起 “ 比、學、趕、超 ” 的競賽氛圍。二是抓后勤保障，做好材料儲備工作。項目部提前對施工用的材料進行了儲備，避免出現(xiàn)停工待料。針對砂子供應緊張的情況，項目部專門修建了三個儲料倉，確保在天氣或交通影響供應的情況下保持生產(chǎn)。項目部還積極與石油公司進行聯(lián)系，拿出?？钯徺I柴油，項目部未因油料供應不足而導致停工。三是抓關(guān)鍵工程，確保勞動競賽產(chǎn)值目標。受地勢以及 第 10 頁 共 18 頁 季節(jié)氣候的影響，項目明確了勞動競賽期間的施工重點，以路基土石方工程、橋梁樁基 施工作為重心，搶抓防護工程、涵洞通道以及橋梁基礎(chǔ)下構(gòu)施工。四是簽訂責任狀，落實責任，目標管理。項目部分別與分管領(lǐng)導帶領(lǐng)的作業(yè)班組簽訂施工責任狀，先后與工區(qū)長尚飛帶領(lǐng)的橋梁施工團隊、副經(jīng)理王東峰帶領(lǐng)的路基隧道施工團隊、黨支部書記曾勇帶領(lǐng)的后勤保障團隊簽訂了目標責任狀，三個團隊相互競爭有互相配合，很好的完成了勞動競賽目標，為后期施工打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、嚴格工序管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 項目部建立了質(zhì)量保證體系，明確了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人，項目總工主管質(zhì)量工作，各部門分工合作，各司其職，各負其責的三級質(zhì)保體系。深入推行公司的 “ 零缺陷 ” 、 “ 低成本 ”戰(zhàn)略，全面實施精神管理，結(jié)合項目實際制訂了《項目精神管理實施辦法》，將每項分項工程分解至工序進行控制，建立 “ 精細化管理現(xiàn)場施工要點控制清單 ” ，清單對每一道工序明確了施工要多點、規(guī)范要求，責任人以及管理辦法，到達以每一道質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量的目的。 由現(xiàn)場技術(shù)員按照 “ 精細化管理現(xiàn)場施工要點控制清單 ”中每道工序施工要求，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，如不符合要求，下發(fā)整改通知單，要求限期整改，整改完成符合要求的，方準予繼續(xù)施工。 第 11 頁 共 18 頁 這樣將復雜的 質(zhì)量監(jiān)控過程細化、程序化
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